襄陽市民營企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)研報告(二)

4.人力資源管理方面出現(xiàn)不合理。現(xiàn)在很多民營企業(yè)大多是“家族式”管理模式，權(quán)利分配上就會出現(xiàn)不平衡，大多管理人員沒有實(shí)權(quán)，實(shí)權(quán)都落在老板及家人親戚手中，常時間如此就容易造成決策主觀，出現(xiàn)失誤。而且長期的家族式管理容易是管理制度不健全，很多項(xiàng)目比較單一，規(guī)定過于死板，激勵制度不完善往往會打擊員工工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)留不住人才的現(xiàn)象。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不當(dāng)，缺乏有效的管理機(jī)制。民營企業(yè)的良性發(fā)展，必須以強(qiáng)大的企業(yè)家社會群體作為支撐。但是我市政府部門在這方面沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致很多企業(yè)老板及人員缺乏訓(xùn)練，后期又參加各種形式的學(xué)習(xí)。

四、對襄陽市民營企業(yè)發(fā)展提出幾點(diǎn)建議

1．在我市成立一個民營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，由組織機(jī)構(gòu)出面實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)多向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大型企業(yè)帶動中小型企業(yè)發(fā)展，大型企業(yè)可向一些小企業(yè)提供技術(shù)上的支持，加強(qiáng)民營企業(yè)之間的溝通交流和互助，是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化，快速發(fā)展。小型企業(yè)也可與其他企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，相互交流學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。 

2.政府部門應(yīng)加大對民營企業(yè)的支持力度，更加重視和關(guān)心民營企業(yè)的發(fā)展。可以以政府為主導(dǎo)，給民營企業(yè)中的中小企業(yè)建立一個良好的信用體系，以解決他們的融資難問題；多關(guān)注營改增的問題或者為中小企免稅。對于我市民營企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，政府部門應(yīng)該起到引導(dǎo)的作用，也可以多引進(jìn)人才，與企業(yè)聯(lián)合多組織一些活動和培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高員工素質(zhì)等等。

3.考慮民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且要有信心把自己的品牌做大而且做強(qiáng)，不僅僅是為了圖眼前的一點(diǎn)利益，而是要學(xué)會細(xì)水長流，使企業(yè)運(yùn)作正常，穩(wěn)步前進(jìn)。以后還可以加大品牌宣傳力度，使襄陽市的人們都知道，使湖北省的人們都知道，使中國人民都知道并且有好的評價。最終使企業(yè)文化、品牌面向社會，面向世界。

4.改變企業(yè)人力資源管理理念，改變“家族式”管理模式。在現(xiàn)代化社會，應(yīng)該做到留人才，而非留關(guān)系。企業(yè)在選人事就應(yīng)該做到“因事?lián)袢恕倍�非“因人擇事”，缺乏什么性質(zhì)的崗位，選擇合適崗位的人才，用合適的人才能留得住人。建立詳細(xì)完善的員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬支付等方面的規(guī)章制度，來降低員工流失率。企業(yè)還要對人才的可持續(xù)性發(fā)展予以重視，常開展活動及各種培訓(xùn)，不斷提高員工的歸屬感使與昂更好的工作。

5.民營企業(yè)要不斷提高綜合實(shí)力，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中要注意分別從企業(yè)組織模式、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)組織模式幾個方面全面轉(zhuǎn)型，盡早實(shí)現(xiàn)新型企業(yè)發(fā)展，與國家，國際接軌。