淺談企業文化在企業管理中的作用2015(一)

淺談企業文化在企業管理中的作用

企業文化是企業在發展和壯大過程中，由企業和員工一起形成的諸如企業理念、價值觀念、風俗道德等的文化綜合體。企業文化的管理理念基于“以人為本”，它強調尊重員工，為員工營造良好的工作氛圍，為企業創造和諧的生產環境，是企業的價值觀和員工的價值觀完美交融的結果。它是企業員工在企業這個大環境下，在企業管理的約束下，通過眾多而紛繁的工作和交流逐步形成，而它的形成又反過來作用與企業員工的日常工作和交流。

科學技術的進步和經濟的飛速發展使得企業之間的競爭不再僅僅存在于技術和產品，越來越多的企業開始在企業管理上尋求突破。企業文化是企業在日常經營過程中逐漸積淀，其對企業和員工具有眾多從精神上調節的益處，可以為企業在新時期的經營中保駕護航，故其重要性也日益凸顯。因此盡管企業文化作為一種綜合文化體，無法像物質進行簡單有效的衡量，但是我們不能因為因此有所輕視，應該將其作為企業在發展過程中必須克服的難關，在不斷的摸索中積累經驗和認識，對其進行主觀能動的調節。

一、企業文化在企業管理中的作用

企業文化具有凝聚功能，將員工和企業凝聚成為一個牢不可分的整體；它是員工的價值觀，它在潛移默化中改變、塑造著員工的價值觀；它是企業的的靈魂，它直接體現著一個企業的價值觀和目標；企業文化在企業管理中起著諸多作用，這些作用在悄無聲息的調整著企業和員工的方方面面，為企業和員工的共同發展創造著條件。

優良的企業文化，能促使企業和員工達到雙贏，企業在員工的辛勤奉獻下持續穩定的發展，員工在和諧的氛圍下發揮和增長自己的能力。當企業和員工都能得到發展的時候，企業和員工又會進一步打造企業文化，爭取更好的發展。因此企業文化在這種循環往復的過程中形成強大的向引力，它使企業和員工逐漸的拋棄隔閡，更加融洽的融合在一起，形成一個積極向上不可分割的整體。

企業文化具有導向功能，它不僅對其塑造者員工具有引導作用，也對企業具有引導作用。企業文化的形成不易，但是其形成之后就可以立即發揮作用，諸如風俗和法律之間的關系一般，企業文化是企業管理的有力補充，它彌補了企業管理所不能達到的地方和作用，通過較為溫和的約束作用進行引導，引導包括價值導向和行為導向兩方面。當企業和員工在工作和交流中出現偏離企業文化的情況下，企業文化會將其糾正并將之引導到原有的方向上。  

企業文化具有激勵功能，企業文化把尊重員工作為中心內容，保留員工的自我個性，激發員工的工作潛力，注重員工的自我成長。員工在得到尊重的情況下，其內心會對企業產生認同感和責任感，在這種情況下結合合理的鼓勵機制，企業員工會竭盡全力的發揮、奉獻自己的才能。員工在盡心盡責的情況下，其個人的職業素養和職業技能也會相應的得到磨練、提升，對于在企業內的職業生涯也會更好的進行規劃。