淺談企業文化在企業管理中的作用2015(二)

企業文化具有輻射功能，成熟穩定的企業文化不僅造福于企業內部，也能對外界產生有益的影響。企業文化和經濟實力是衡量企業的重要因素，對企業的品牌確立和穩固有著重要的作用，它們互相裨益。企業文化如果得到普羅大眾的認可，對企業的整體形象塑造起著良好的助推作用。總之企業文化是局域地區的文化重要組成部分，作為一種群體性文化，其對當地風氣有著重要作用。

二、完善企業文化建設促進企業管理水平提高的措施

正如上文所述，員工在企業管理下逐漸塑造企業文化，企業文化進一步通過員工反作用于企業管理。如何正確把握企業文化對企業管理的作用方向正確性，越來越被企業所重視。員工在企業文化和企業管理中占有重要的地位，因此重中之重需要理清企業對員工的定義。

現階段的員工相較于以往，更加的強調自身的存在性，所以企業不能用老舊的員工是為實現企業效益最大化而存在的“經濟人”觀念看待。企業需要在一個平等的角度看待員工，認可他們在企業的建設和發展中的主體作用，承認他們是具有知識和技術的企業締造者，鼓勵他們在企業文化的建設和創新中發揮作用。企業的員工并不僅僅是企業的基層工作者，也包括企業的高層領導者。海爾總裁張瑞敏介紹自己在企業的角色時曾說過“第一是設計師，第二是牧師”，這就說明企業高層領導者也需要投身于企業文化的建設中。只有在尊重員工，人人參與的情況下，企業文化的建設才能不停留在喊口號的境地下，而是真真切切的在企業方方面面，時時刻刻的展開。

企業文化是穩定的，但是其同樣需要時刻補充新鮮的因素保證其活力，這就需要對企業文化進行創新。創新是對規律的再認識，這個過程中需要不斷的歸納總結，而不是主觀武斷的想象得出。創新需要將勇于探索的精神和樸素的唯物主義精神相結合，汲取時代發展過程中的文化概念，注意把握時代發展的趨勢，才能形成引領時代潮流的企業文化。需要注意當今社會飛速發展，文化概念層出不窮，存在著良莠不齊的現象，必須注意進行篩選，選擇那些經得起考驗，能在時光流逝下沉淀的文化概念。建立具有時代特征的新企業文化，屹立于文化發展浪潮中，這樣才能不被時代所拋棄，變成阻礙時代發展的陳舊所在。

對企業文化進行系統地建設。企業文化和企業管理都是一個系統性工程，企業文化建設必須站在一個文化制高點上，高屋建瓴的提出文化建設方針，不斷的針對建設中出現的問題進行修正補充。現階段國有企業、民營企業、跨國企業百花齊放，共同扎根生長與祖國大地上，各企業之間存在著諸多不同。面對各企業的不同之處，企業不能簡單的生搬硬造其他企業的成功經驗，而是根據自身特點潛心打造適合自身發展的企業管理與企業文化相互促進的模式。企業文化的系統性建設過程可以從企業管理的建設中吸取經驗，也可以給企業建設提供輔導，兩者相輔相成，才不至于走入誤區。

企業文化建設需要多元化，企業并不僅僅是某一區域的企業，隨著經濟全球化進程的推進，企業日益成為一個國家乃至世界的企業。從文化的角度上看，各國文化的交流融合是大勢所趨，無法避免。中國企業在全球化浪潮中，傳統的中國思維方式，文化理念不可避免的受到沖擊。企業文化固守傳統或者全盤西化都是不妥的，企業應當結合國情和自身情況，在堅持中國傳統優秀文化的同時選擇性的吸收國外先進文化，做到取其精華，去其糟粕。這樣企業才能健康茁壯的建設多元化企業文化，為企業在以后應對國際市場打下堅實的基礎，為多元化的管理提供一個良好的規范性約束。

三、結語

當今社會處于飛速發展時期，企業要想抓住潮流迎來飛速發展，就必須在眾多企業的激烈競爭中脫穎而出。合理而健全的企業文化，是促使企業和員工在一個和諧有序的氛圍下齊心協力，攻克難關，實現脫穎而出的重要保證。通過企業文化的作用，企業不斷的對企業管理進行修正完善，使企業的管理更加清晰合理，更加節約資源，為企業的發展起到良好的保駕護航作用。