做一個合格的管理者

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做一個合格的管理者
[摘 要] 現(xiàn)在合格的職業(yè)經(jīng)理可能很少，但是我想合格的老板恐怕更少。人品問題是其中最嚴(yán)重的問題，但其實(shí)很多老板在工作之初并不一定會有人品問題，只不過是因其他方面的利益誘惑而容易鋌而走險，忽略了公司和集體的利益。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等。綜合運(yùn)用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
[關(guān)鍵詞]溝通 專注  激情  到位 汲取經(jīng)驗(yàn)

    曾經(jīng)富士康集團(tuán)用“鴻飛千里，富士則康”這一句話來形容自己的企業(yè)，很難想象一個專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)去年發(fā)生連續(xù)跳樓事件. 富士康有近百萬員工的規(guī)模，已經(jīng)讓它成為一個名副其實(shí)的小型社會。現(xiàn)在，這家巨無霸型的代工企業(yè)迫切要思慮的，或許不僅僅是其生產(chǎn)工廠的定位，而是其為外界指責(zé)的嚴(yán)格軍事化管理模式。雖然軍事化的管理是能夠帶來效率的。其他企業(yè)理論上可以向它學(xué)習(xí)。但是，在員工構(gòu)成不斷變化的今天，這種管理模式遭遇了挑戰(zhàn)。很重要的原因是員工的訴求與企業(yè)的管理產(chǎn)生了“矛盾”，這個“矛盾”現(xiàn)在表現(xiàn)為“一個企業(yè)與一個階層的矛盾。”“一個企業(yè)”自然是指富士康，“一個階層”則是富士康生產(chǎn)線上的數(shù)十萬名普通工人。。。。