舟山華權液化氣有限公司SWTO分析及戰略創新調研報告

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舟山華權液化氣有限公司SWTO分析及戰略創新調研報告
 一、研究背景簡介
 舟山華權液化氣有限公司坐落于舟山市定海區是私有企業投資為主的有限責任公司，公司成立于2002年3月，公司現有員工68人占地總面積8800㎡液化氣貯灌最大容量650立方米總投資約1000多萬元。主要經營業務是液化石油氣的批發、零售,具有液化氣槽車運輸、卸載、儲存、氣瓶分裝和管道輸送等多項功能。多年來，舟山華權液化氣有限公司以人為本，取信用戶，面向市場，不斷開拓的經營理念，使企業不斷發展壯大，受到了廣大用戶的信賴，成為島內同行業中的佼佼者。
 二、企業經營的SWTO分析
 （一）擁有3大優勢
 1、網絡規模優勢。華權液化氣有限公司擁有總長度達千多公里的全島液化氣骨干輸送網, 擁有總容量達650立方米的液化氣, 擁有遍布定海區主要地方的供應站。這是我們參與競爭的一大優勢。
 2、無形資產優勢。固定用戶沿用華權的品牌, 絕大多數用戶仍然信賴華權液化氣有限公司。這是一筆難以估價的無形資產, 成為我們參與競爭的又一個大優勢。
 3、管理經驗優勢。華權液化氣有限公司在大發展中培養了一支具有一定能力的管理人才和技術人才隊伍, 在運送、業務經營和安全維護方面積累了豐富經驗。這是我們參與競爭的另一個大優勢。
 （二）存在大劣勢即難題
 1、負債趨勢。受經濟危機影響和國家政策的調整和設備維護費用的增加。華權液化氣有限公司資產負債率平今年以來, 液化氣罐裝費用的下調及運輸費用的增加, 企業還債能力降低趨勢。
 2、經營難搞。由于各輸送站分布定海各個區域比較分散,運輸業務經營范圍變窄, 量收增長趨緩。以本地區為例, 今年2月固定用戶業務收人僅增長, 低于08年近個百分點, 甚至有段時間固定用戶收人幾乎零增長。
 3、政策不利。華權液化氣有限公司政策環境仍不寬松, 政府對液化氣的管制較為嚴格。盡管液化氣罐裝價格已經下降, 仍然達不到用戶的期望值。
 （三）面臨大挑戰
 1、罐裝技術革命浪潮的挑戰。當今世界, 罐裝技術呈爆炸式發展, 技術和技術日趨成熟。罐裝技術革命打破了劃分市場技術壁壘的趨勢日益明朗。運輸網絡正在向區域化、運輸效率化、罐裝效率化的趨勢發展。罐裝技術革命風起云涌, 對傳統液化氣裝技術提出新的挑戰。。。。。。。