重慶國有企業改革和發展問題分析

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 重慶國有企業改革和發展問題分析
[摘 要] 國有企業改革和發展三年目標的基本實現，還只是一個初步的階段性的成果，要取得國有企業改革和發展的最后勝利，仍然任重而道遠。就改革而言，雖然重慶大多數國有大中型骨干企業初步建立了現代企業制度，但還很不規范，特別是企業經營機制尚未根本轉換；就發展來看，雖然大多數大中型虧損企業扭虧為盈，但這主要還不是由于企業素質和經營管理水平的提高，競爭能力和應變能力的增強，而是國家宏觀政策和采取的一系列重大措施作用的結果。如一些企業的扭虧和增盈主要是債轉股等措施減少企業貸款利息等費用支出的結果。特別是原有的虧損企業大多數扭虧了，但又出現了一些新的虧損企業。今后的任務，努力實現國有企業改革和發展的2011年目標。
[關鍵詞] 國有企業改革、發展

 一、加快國有經濟布局的戰略調整
    縱觀從新中國成立初期的國有企業以及改革開放后的國有企業。雖改革開放后對全民經濟都起到了很到經濟促進作用。什么叫做戰略呢？戰略就是一種提早進行制定的未來將要進行實施方面的一些謀略以及相關政策。對于能夠很好的利用和制定好戰略特別是作為發展中國家的中國更應該加快這方面的戰略制定。現在國有企業所面臨的困境也在逐步體現出來。外資企業的融入對本土企業以及國有企業起到了很大的沖擊作用。~~~但是，針對國有企業的改革已經經濟布局方面的戰略調整還不夠起到明顯的作用。為加快推進國有企業改革，促進國有經濟布局和結構調整特別是針對作為直轄市之一的重慶國有企業的整體經濟布局的戰略調整仍任重道遠！
 二、完善現代企業制度
   (一) 進一步明晰產權，確保國有資產出資人到位。。。。。。。