重慶洪源建筑公司現(xiàn)行激勵機制分析與改進建議

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重慶洪源建筑公司現(xiàn)行激勵機制分析與改進建議

[摘 要]文章對重慶洪源建筑公司進行簡要介紹，分析了重慶洪源建筑公司現(xiàn)行激勵機制存在的問題，如：考核制度不規(guī)范、員工培訓(xùn)不深入和沒有良好的企業(yè)文化支撐。提出完善重慶洪源建筑公司激勵機制的對策，包括：建立公平、合理的績效考核制度；加強職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，推動員工積極進取行為；營造健康和諧的企業(yè)文化。
[關(guān)鍵詞] 員工  激勵  重慶洪源建筑公司現(xiàn)行激勵機制

 引言
 知識經(jīng)濟時代，人的作用逐漸凸顯出來，曾經(jīng)有經(jīng)濟學(xué)家預(yù)言:人力資本將成為“新經(jīng)濟”大舞臺上的主角，而人作為人力資本構(gòu)成的主體是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭的核心，它掌握并創(chuàng)造了企業(yè)的核心技術(shù)，沒有人，貨幣資本無法增值，企業(yè)無法發(fā)展，而失去了生存基礎(chǔ)的企業(yè)終將被淘汰。由此可見，對于較其他行業(yè)員工素質(zhì)相對較低的建筑行業(yè)來說，人力資本更是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人的效用是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，因此能否留住人才是衡量當(dāng)前企業(yè)發(fā)展好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。激勵是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程;組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵是指對人的內(nèi)在動力的激發(fā)、導(dǎo)向、保持和延續(xù)作用。在管理學(xué)中，激勵的概念是指激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)。如何調(diào)動員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，這就需要企業(yè)有一套科學(xué)、有效的激勵措施作保障。而目前部分建筑企業(yè)由于企業(yè)本身的管理制度以及相關(guān)的政策等原因，沒有能真正建立全面的、有效的激勵制度。以下筆者結(jié)合重慶洪源建筑公司對企業(yè)員工激勵問題進行探討。
 一、重慶洪源建筑公司現(xiàn)行激勵機制現(xiàn)狀
 （一）重慶洪源建筑公司簡介
重慶洪源建筑集團有限公司成立于1996年9月，現(xiàn)有3個子公司（房地產(chǎn)開發(fā)、建材、物業(yè)管理）、2個分公司（成都分公司、興恒元分公司）、2個參股關(guān)聯(lián)公司（重慶市北部新區(qū)廣瑞小額貸款股份有限公司、重慶威帝園林景觀工程。。。。。。