中國企業的績效管理分析

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 中國企業的績效管理分析
 [摘 要]績效管理自被引入中國以來，一直受到國內企業的大力推崇，但在實際應用中大多流于形式，如何建立起一種符合中國企業自身發展的績效管理模式，并使之在企業經營實踐中得以良好實施，取得良好效果，成為中國企業為之探索了多年的不變話題。
 本文以中國企業在績效管理實踐中存在的問題作為研究對象，運用績效管理的基本理論和方法對中國企業績效管理體系進行了深入分析，同時結合筆者所在企業的績效管理成功實踐，試圖給出一種方法來幫助中國企業提升自身績效管理能力，最終實現企業經營目標的順利達成。
 [關鍵詞] 績效管理； 關鍵績效目標（KPI）； BSC（平衡計分卡）
 
 一、績效管理概述
 （一）績效管理簡介
 績效管理是指管理者與員工之間通過持續的溝通，就組織目標達成一致，并通過有效的手段對績效實現過程進行監控、管理，最終保障組織預期利益及產出實現的過程。在這個過程中，管理者與員工在充分溝通的基礎上，幫助員工訂立績效發展目標，并對員工的績效能力進行時時輔導，通過對員工績效結果的肯定，確保員工績效目標的順利實現，進而保證企業經營目標的最終達成①。
 （二）績效管理的作用
 1、確保企業與員工步調一致，使企業的經營目標與員工的個人目標緊密相連。
2、通過持續有效的溝通，確保員工對企業決策及經營目標。。。。。。。