中國人壽沈陽分公司新員工培訓分析與設計

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中國人壽沈陽分公司新員工培訓分析與設計
[摘  要]本文以中國人壽沈陽分公司為例，對中國保險行業新員工培訓進行調查、分析，根據本公司的實際情況，有針對性的提出基于本公司現狀的保險行業新員工的培訓設計方式與內容。
[關鍵詞] 保險業  員工培訓 培訓機制
 
 一、引言
 近年來我國保險營銷員總人數一直在呈現上升的趨勢。有調查數據表明，我國保險市場人才供需之間的比例約為1：4。保險人才的極度匱乏，因而對已經成為制約我國保險業快速發展的重要因素。隨著經濟的發展，對中國保險行業新員工的培訓則顯得頗為急迫和重要。公司設計一套行之有效的培訓體系，對公司具有重要的意義：
  第一，通過培訓控制員工流失，增強企業對員工的吸引力。制定完善的培訓體系，經常開展多樣化的培訓項目對企業留人也是必不可少的。
 第二，培訓可以提高員工素質，進而提升企業的競爭力。
 第三，培訓對員工個人發展與職業生涯規劃的作用。一方面可以提高員工素質，增強企業競爭力；另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。
總之，為了應對加入世貿組織后日趨激烈的市場競爭，研究保險行業員工培訓，制定出人才培養的合理規劃,在全員素質不斷提升的基礎上,創造人。。。。。