浙江民營企業人力資源管理問題與對策分析

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浙江民營企業人力資源管理問題與對策分析
 一、引言
 浙江的民營企業為發展浙江經濟做出了重要的貢獻，但是隨著各企業經營規模的擴大，各種問題也突現出來，比如缺少土地、融資困難、人才流失等，浙江怎樣在全球化大潮中站穩腳跟，已經成為很多經濟學家以及浙江民營企業家關注的熱點。有人認為家族式經營是民營經濟發展的最大障礙,民營經濟要取得長遠的發展，就必須放棄家族式經營；也有人認為給家族經營企業這種待遇是不公平的。但是根據美國布魯克林家族企業學院研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第二代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經營。中國有句古話，叫做“富不過三代”，浙江的民營企業能否突破這個夢魘？本人認為，民營企業要獲得長遠發展，最重要的是學會用人，民營企業的問題，歸根到底是人才及人力資源管理的問題。
 人力資源管理一直是國內外經濟學家研究的熱點，西方的人性假設理論、激勵理論在現代管理中廣泛應用，包括中國的廣大企業。中國的學者也積極提倡這種管理理論，并結合民營企業的發展背景、管理方式、人才供需渠道等方面解釋民營企業人力資源管理中的問題。此過程中，國外各種程序化、規范化的企業管理軟件得到浙江很多民營企業推崇，試圖以此改進企業的管理機制，提高人力資源的利用率，減少人才的流失。但是由于東西方文化的差異，大多數企業在系統建設或者運行時遭遇了失敗。同時，職業經理人成為熱門的話題，但是在實際應用中，成者少敗者多。另外，快樂經濟、人本經濟也得到很多學者、企業家的推崇，并且認為，以人為本的管理，將是現代人力資源管理的發展方向。認識管理中的人，掌握人性的實質，以人為本——點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福，達到企業和員工的雙贏。而浙江的民營企業家也未停止過對家族式經營企業注入新的元素，比如方太集團懂事長茅理翔提出的現代家族管理模式——以開放、開明、以人為本的大家文化代替以家族為中心的小家文化；某企業家提出的家族企業集團模式即將家族企業變為企業家族等等。。。。