戰(zhàn)略化的薪資伙伴計(jì)劃

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戰(zhàn)略化的薪資伙伴計(jì)劃
 在節(jié)奏化，經(jīng)濟(jì)化，效率化的社會(huì)中，對(duì)于如何提高員工的工作效率以及工作積極性成了一個(gè)廣受討論的問題。如何做到以最小資耗達(dá)到最大的利益，同樣程度的資耗用不同的分配方法使其表現(xiàn)出更大的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：薪資、公平、均衡、

 一、薪資設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化

 薪資設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化即將繁瑣的問題化歸最簡(jiǎn)單的本源，以考慮到每個(gè)員工最基本，同時(shí)對(duì)于他們來說也是最實(shí)際的問題——公平性，保障公平是保證所有員工積極工作的一個(gè)重要原則。這里的公平主要分為外部公平性，內(nèi)部公平性，以及個(gè)體公平性。

外部公平性

 外部公平性”主要是指雇主的薪酬要符合合理的行業(yè)市場(chǎng)定位。這里他強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，并不是企業(yè)的崗位的工資水平在對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)上定位越高就越算是外部均衡。“我們只強(qiáng)調(diào)達(dá)到合理的市場(chǎng)定位”。比如，如果一家公司的戰(zhàn)略決定了他們的用人標(biāo)準(zhǔn)是低端崗位進(jìn)人，內(nèi)部培養(yǎng)提拔，來填充高端崗位。那么，它在薪資設(shè)計(jì)時(shí)就要求低端崗位的工資在市場(chǎng)定位要高，高端崗位則可以較低。
 如果雇員認(rèn)為報(bào)酬的分配程序是公平的，他們往往會(huì)認(rèn)為實(shí)際回報(bào)也是公平的，也就是說，設(shè)計(jì)回報(bào)過程的公平性非常重要。。
 這不僅是保證員工工作積極性的重要措施，更是避免人才流失的重要原則。企業(yè)立足于市場(chǎng)，應(yīng)保證內(nèi)部人才綜合實(shí)力在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定和攏絡(luò)員工的心，靠的不僅是較高的基本工資的誘惑，如何在后期進(jìn)行合理的薪資分配也是很重要的一點(diǎn)。。。。。。。。。