戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的意義

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 戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的意義
引言：
 一個(gè)企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和百年常青的發(fā)展也就必須有清晰的戰(zhàn)略，從競(jìng)爭(zhēng)角度看，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：
    1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
    2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。
 3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各部門(mén)的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)
     4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀
  隨著產(chǎn)業(yè)的全球化以及我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)決策者轉(zhuǎn)型和升級(jí)的急切需求，過(guò)去企業(yè)往往偏重經(jīng)營(yíng)策略的擬定，只是建構(gòu)一個(gè)策略框架而缺乏落實(shí)企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略的執(zhí)行力，終究無(wú)法解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。
 在許多研究報(bào)告中更指出，當(dāng)投資分析師評(píng)估企業(yè)是否值得投資時(shí)，在非財(cái)務(wù)參考指標(biāo)中，“營(yíng)運(yùn)策略的執(zhí)行效益”超越了“公司執(zhí)行長(zhǎng)的個(gè)人信譽(yù)”與“策略品質(zhì)”而名列第一。因此，企業(yè)營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)應(yīng)在于如何落實(shí)策略的執(zhí)行。。。。。。。。。。