戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
[摘要]  近年來，國內(nèi)外各大 企業(yè) 集團(tuán)公司對(duì)于 發(fā)展 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理的十分重視。特別是國內(nèi)外的管理書籍與企業(yè)管理熱點(diǎn) 問題 均在談?wù)搼?zhàn)略、執(zhí)行與細(xì)節(jié)，但是這些 理論 在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中沒有真正從根本上解決企業(yè)管理的本質(zhì)問題。如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。
[關(guān)鍵詞]  發(fā)展戰(zhàn)略  戰(zhàn)略規(guī)劃  戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略管理
 從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也日益意識(shí)到企業(yè)自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等要素的重要性。認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，其競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱是決定企業(yè)能否持續(xù)成長的關(guān)鍵，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠地是戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)與相關(guān)資源配置作為基本的保障體系。
 一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)未來有了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向，那么目標(biāo)則是指導(dǎo)企業(yè)各部門及個(gè)體活動(dòng)的最終目的。目標(biāo)在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。管理大師德魯克認(rèn)為：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作�！彼�以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果企業(yè)沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點(diǎn)，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個(gè)過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個(gè)過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個(gè)方面：1、做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二；2、為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如。。。。。。。