提高領導效能策略初探

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提高領導效能策略初探
[摘 要]眾所周知，中西方領導理論的研究不論有多少流派，不論其理論的差異有多大，都有一個共同之處，即研究的基本點和立足點是通過辨識影響領導有效性的各種因素，尋求提高領導效能的有效途徑和方法。圍繞這一宗旨，研究者不斷探索制約領導有效性的各種因素，本文將以中層領導提高領導效能為切入點，進行針對性闡述。
[關鍵詞]領導效能 職業化意識 領導力 執行力
 
 一、領導效能是一個綜合指標。
    領導效能是領導者在其領導職位上，運用各種行政領導手段，實施領導活動所取得的領導效率和效益的總稱。因此要提高領導效能就是要完善整個領導過程，強化“一個意識、兩種能力”即：職業化意識、領導力、執行力，提高執行效果和降低耗費心力。
 包括許多不同具體的內容。從一般的意義考察，主要包括以下幾方面：
    （一）決策效能
    決策是領導的首要職能。決策的正確與否，決定領導活動和組織中全體人員活動的目標方向是否正確。所謂決策效能，是指決策對一個組織領導效率、直接效果以及社會環境所產生的作用或影響。
    （二）用人效能
    用人效能是指領導活動中對人的選配和使用所產生的效能。
領導活動是需要依靠各級人員的活動實現的。能否選擇適當的人員從事適當工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調動各類人員的積極性和創造性，不僅關系到組織目標的實現速度和效果，而且直接影響到該組織的社會存在價值。。。。。。。