試談企業人力資源管理問題及對策1

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試談企業人力資源管理問題及對策
[摘 要]隨著全球化、市場化、信息化知識經濟時代的到來，企業面臨的競爭也迅速加劇，人力資源管理顯得愈加重要。成功的人力資源管理對企業的經營與發展起著十分重要的作用，因此，人力資源管理在企業間也已超過了物質資源成為企業的核心資源。但如今許多企業比較重視解決企業內部的物質、資金、技術、市場等問題，忽視了人才是創造企業財富的主體，多數企業管理者認為做人力資源會增加成本加重企業負擔。但其實際上做好人力資源管理對資金、物質等企業各方面資源的管理都會起到很大的積極作用，并且有助于減輕企業的負擔。針對這一矛盾問題，本文將通過分析企業人力資源管理存在的問題，提出一些能被企業所接受的切實的可行的措施。
[關鍵詞]企業人力資源管理 問題 對策
緒論
 現代人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，運用現代化的科學方法，根據企業發展戰略的要求，通過招聘、甄選、培訓、使用、考核、激勵等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，以滿足組織當前及未來的發展需要，保證組織目標實現及成員發展的最大化。
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源，是活的資源，它與物質資源一樣具有周期性、磨損性，但同時又具有能動性、再生性、社會性和差異性。現代人力資源管理是實現企業隊伍建設目標的有效途徑，并能促進企業與個人的發展，為解決企業隊伍管理中的一些問題提供了有益啟示。運用人力資源管理創造的理想組織氣氛，培養員工積極向上的作風，為員工做好職業生涯規劃，轉變員工思想，使員工由被動變主動，自覺維護并完善企業產品和服務質量，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的戰略目標，保證企業可持續發展。。。。。。。。