試談民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

全文字?jǐn)?shù):6101

試談民營企業(yè)人力資源管理問題及對策
[摘要］人力資源規(guī)劃[一般來說，人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，每個(gè)企業(yè)（尤其是每個(gè)民營企業(yè)）都應(yīng)該進(jìn)行以下幾點(diǎn)人力資源規(guī)劃：一是戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源開發(fā)和利用的大正方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃；二是組織規(guī)劃，組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)；三是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃。制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；四是人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃。從而，為民營企業(yè)永遠(yuǎn)適應(yīng)激勵(lì)的市場競爭環(huán)境作好鋪墊。]是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)民營企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約民營企業(yè)可持續(xù)成長的一個(gè)瓶頸。因此，我們要從人為資源的新特點(diǎn)以及民營企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題并提出走出人力資源管理困境的一系列對策。
[關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；人力資源管理；問題及對策。
 民營企業(yè)，是指在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。
人力資源管理，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。而在民營企業(yè)中從事人力源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管。。。。。