淺析企業文化的調研和新文化的導入

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淺析企業文化的調研和新文化的導入
[摘 要]  企業文化客觀存在于每一個企業之中，理論和實踐相證明，優秀的企業文化將極大地促成企業的長遠發展，反之則將削弱企業的組織功能。要有效地進行企業文化建設，就需要深入了解企業的文化現狀、管理層與員工的文化期望和企業未來的發展趨勢，因此需要全面開展企業文化的調研工作。要使企業所倡導的文化要素真正成為員工所普遍認同并自覺遵循的文化，就需要十分重視企業文化的導入和實施工作。
[關鍵詞]  企業文化 文化調研 文化導入
 有企業和企業管理存在，就有企業文化存在。一般說來，這種企業文化屬于自發形成的文化。真正把企業文化當成一門科學來對待，有意識的對它進行研究并運用于企業管理實踐，是20世紀80年代以后的事情。企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。
 企業文化管理是指通過文化建設，形成一套適應企業發展戰略的文化體系，并使廣大員工認同企業所倡導的文化體系，形成共識，從而有效發揮文化的導向、激勵、凝聚、約束等功能，以最大限度實現多層面自主管理的一種現代管理方式。
一、企業文化概述
企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的.....