淺析企業領導理論

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淺析企業領導理論
[摘 要]領導實質上是一種對他人的影響力，也就是管理者對于下屬及其組織行為的一種影響力。而領導的基礎是下屬的追隨和服從。領導在其領導過程中包括了指揮、激勵、溝通等手段。領導不止是一種職權，還包括領導者、被領導者、作用對象（即客觀環境）和領導行為。一個好的企業領導，不僅有正確的領導方式，還要在領導的過程中用正確的方式去激勵員工，與員工進行有效的溝通，才能使企業更快速更好的發展。
[關鍵詞]領導理論 激勵 溝通 領導方式

 企業領導理論包括了領導方式理論、激勵理論、溝通理論等幾個方面。企業領導根據這些理論可以更好的管理企業，讓企業更好的運作，推動企業的全面快速發展。
 企業領導理論在教學中已經談到，但要真正掌握并運用好還需要進一步了解。
領導方式理論
 不管是何種領導，都必須有他對于企業以及企業員工的一種領導方式。好的領導方式能帶領員工使企業全面快速的發展。領導方式理論分為三種：專制型（個人決定一切，下屬必須服從），放任型（為下屬創造條件，下屬完全自由），民主型（上下融合、共同決策、合作一致）。
1、特性理論
 基本觀點：關注領導者個人，并試圖確定能夠早就偉大管理者的共同特性。這實際上是對管理者素質進行的最早的研究，也是最古老的領導理論觀點。
 2、行為理論
 基本觀點：行為理論主要是研究領導者應該做什么和怎樣做才能使工作更有效。它集中在兩個方面：一時領導者關注的重點是什么，是工作的任務績效還是群體維系？而是領導者的決策方式，即下屬的參與程度。
 這里就要談到一個管理方格理論.......