淺談中小型企業(yè)的成本控制

全文字?jǐn)?shù):9235

淺談中小型企業(yè)成本控制
 —以方盛公司企業(yè)管理為例
［摘　要］本文從成本管理的一些理論分析開始，通過方盛公司的成本管理的個案分析，指出長期以來我國中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國中小型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納。主要有：公司的成本管理模式、成本管理觀念落后、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤、企業(yè)成本核算不實、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。這些問題的存在充分說明我國中小型企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想；引入先進(jìn)的成本管理方法和手段；企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ辉鰪?qiáng)成本觀念，樹立全員成本管理意識；充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用等方面加強(qiáng)管理。才能在經(jīng)濟(jì)全球化背景下取得發(fā)展的基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］成本 成本管理 成本控制 成本信息

 一、成本管理的基本理論
 1、成本管理的對象
 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。
 2、成本管理的目標(biāo)
 成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：
成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本........