淺談中小企業如何降低企業員工流失率

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淺談中小企業如何降低企業員工流失率
[摘 要]  近年來中小企業的員工流失率高，已成了一個普遍的現象。而對于一個企業而言，成熟員工、優秀員工的不斷流失是一個企業莫大的損失、令人痛徹心扉。我們就其原因不外乎兩個方向的問題，第一，中小企業對員工不夠重視、關心力度不夠。對員工工作職責設計不合理、處罰過重、激勵機制不完善存在缺陷等;第二，中小企業本身的問題，中小企業發展前景不明朗、內部管理混亂。而針對這些導致高員工流失率的問題，我們應當對癥下藥、找尋對策。首先，作為一個企業要學會重視、尊重員工，不要只把員工看著“經濟人”，確立“以人為本”的管理理念。其次，要建立完善的激勵機制，選用多元化有針對性的激勵機制。再次，企業留住人才的根本出路在于企業自身的發展，只有積極地推進企業改革,加快技術改造和技術創新,轉變機制,不斷提升企業的經濟效益、地位和知名度,從而根本改變員工的物質待遇和精神待遇,才能最終吸引人才、留住優秀員工。

[關鍵詞] 中小企業  員工流失  對策
  一、中小企業員工流失現狀
   （一）中小企業員工流失的特點
    我國的中小企業由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，同時一些人才在企業中也難以發揮自己的全部才能。因而，人才流失現象相當嚴重，給企業帶來了不可估量的損失。
    在流失的人才中大部分流入了外企或合資企業。其中，較大比例是中基層管理人員和專業技術人員，他們具有特有的專長，有管理經驗，是企業的中堅力量。某大學社會學系對國內62家民營企業所做調查也發現，民營企業中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2-3年，其中最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失已取代融資困難、配套服務跟不上等問題而成為制約我國中小企業發展的瓶頸。 
  （二）中小企業人力資源管理現狀........