淺談中小企業績效管理l

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 淺談中小企業績效管理
 [內容摘要]：時代在進步，社會在發展，企業管理也越來越多元化，績效管理對于企業管理也不再是一個陌生詞。隨著績效管理對企業發展作用的日益突出，績效管理被廣泛運用于企業管理中。績效管理沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管理者對績效管理理念的認識不夠清楚，理解不夠透徹。針對當前企業中存在的一系列問題，我們必需首先找出績效管理在企業管理中受阻礙的癥結所在，然后進行科學分析，一切從實際出發，理論聯系實際，才能制定出相應的對策，改善并促進企業的發展。
 [關鍵詞]：企業 、績效管理 、績效考核
 
 世紀是經濟全球化的時代，績效管理作為人力資源管理的核心受到管理者的廣泛推崇。重新認識以及如何正確處理企業與績效管理的關系，對企業管理者具有非常重要和現實的意義，同時對促進中小企業的經濟發展與良性運作也有著不可估量的作用。
 績效管理（Performance Management）指的是管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。績效管理工作通常包括績效指標和目標的設定與溝通、績效跟蹤和監控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效，為企業的人力資源管理與開發提供必要的依據，實現員工和組織的戰略目標。目前，我國中小企業的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發揮。
 
中小企業績效管理現狀
 對績效管理認識不夠以下是對部分中小企業中績效管理認識問題的調查數據：績效管理的目的，75%的企業認為是“薪酬與績效結合”，29%的企業認為是“確定員工的績效目標”，20%的企業認為是“改變企業的組織文化”；績效管理制度的制定，59%的企業中層管理者參與制定，17%的企業一般員工參與制定，11%的企業大部分員工未參與；績效管理的作用， 61%的企業認為能夠傳遞公司戰略，34%的企業認為能夠推動員工工作業績的提升，21%的企業作為獎金發放的依據.......