我國企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的對策分析

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 我國企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的對策分析
 [摘要]現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作有條不紊，工作卓有成效，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)終日忙忙碌碌卻事倍功半。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中并沒有分清領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的身份，沒有能充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高效能是需要一定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向即定目標(biāo)奮斗。
[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 工作結(jié)果 系統(tǒng)綜合
 
 企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代的企業(yè)中企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效能，如何使企業(yè)的發(fā)展向目標(biāo)前進，在實際的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何認清自己的角色，提高領(lǐng)導(dǎo)效能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策、時間、辦事、用人等方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作藝術(shù)。
 一、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)效能的定義及內(nèi)容
 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
 領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過程，以便一群人能甘心情愿去奮斗，并朝向某種企業(yè)目標(biāo)。伯恩斯對領(lǐng)導(dǎo)的定義為：領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨考為某些目標(biāo)面奮斗，面這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及追隨者共同一價值觀和動機、愿望、需求、抱負及理想。領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)需要真正做到“領(lǐng)而導(dǎo)之”，管理者需要管得住、理得清。一個好的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個優(yōu)秀的管理者。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是企業(yè)前進的方向，管理者關(guān)注的是如何沿著方向最快最好地到達。
 2、領(lǐng)導(dǎo)效能的定義
 領(lǐng)導(dǎo)效能，是指領(lǐng)導(dǎo)者在實施領(lǐng)導(dǎo)過程中的行為能力、工作狀態(tài)和工作結(jié)果，即實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力和所獲得的領(lǐng)導(dǎo)效率與領(lǐng)導(dǎo)效益的系統(tǒng)綜合。
 3、領(lǐng)導(dǎo)效能內(nèi)容
 領(lǐng)導(dǎo)效能主要體現(xiàn)在以下五個方面：
 （1）決策效能
　　決策是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。決策的正確與否，決定領(lǐng)導(dǎo)活動和組織中全體人員活動的目標(biāo)方向是否正確。決策效能，是指決策對一個組織領(lǐng)導(dǎo)效率、直接效果以及社會環(huán)境所產(chǎn)生的作用或影響。一項高效率的決策，不僅能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動和組織和各項工作的高效率，更重要是還會對社會產(chǎn)生積極的影響。
 （2）用人效能
　　用人效能是指領(lǐng)導(dǎo)活動中對人的選配和使用所產(chǎn)生的效能。
　　領(lǐng)導(dǎo)活動是需要依靠各級人員的活動實現(xiàn)的。能否選擇適當(dāng)?shù)娜藛T從事適當(dāng)工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不僅