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    提升企業核心競爭力的案例分析——以海爾為例

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    全文字數:5870

    提升企業核心競爭力的案例分析
              ——以海爾為例
    【摘要】海爾集團創立于1984年,創業26年來,堅持創業和創新精神創世界名牌,已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司,多年穩居中國企業500強前列。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網站評為全球十大創新公司。海爾要創造互聯網時代的世界名牌。互聯網時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求,企業需要大規模定制而非大規模制造。海爾抓住互聯網的機遇解決這一挑戰,積極探索實踐“人單合一雙贏模式”,通過“倒三角”的組織創新和“端到端”的自主經營體建設,實現從“賣產品”到“賣服務”的轉型,創造出差異化的、可持續的競爭優勢。隨著我國加入WTO ,作為中國家電企業的第一名牌,海爾的核心競爭力已經凸顯。品牌是海爾永遠的核心競爭力,海爾核心競爭力的核心在于它的無窮“創新能力”,而支起這些外在核心競爭力的是海爾文化,它是海爾核心競爭力的實質和源泉。“要想與狼共舞,就必須把自己打造成狼”,面對中國加入世貿,許多中國企業驚呼“狼來了”之時,中國企業聯合會副會長、海爾集團首席執行官張瑞敏認為,中國企業首先應該把自己打造成一匹狼,而它必須具備自己的核心競爭力,特別是國際上的核心競爭力,這樣才有與世界先進企業在一個開放的國際市場上競爭的能力和實力。據美國《福布斯》雜志刊登資料表明,海爾在全球白色家電競爭力居世界第六位;在國內外許多權威報刊雜志公布的“全世界最受尊重的企業”排名中,海爾一直名列前茅。不管是在國內市場,還是在國際市場上,海爾的核心競爭力已經凸顯,海爾正在成為一匹讓世界各國企業敬畏的“中國之狼”。【關鍵詞】核心競爭力 品牌 企業文化 創新
     海爾創業于1984年,成長在改革開放的時代浪潮中。26年來,海爾始終以創造用戶價值為目標,一路創業創新,歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段,目前已發展為全球白色家電第一品牌。海爾的愿景和使命是成為行業主導,用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。依靠鍥而不舍的創新追求,通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式,成為全球白電行業的規則制定和引領者、由制造業向服務業轉型的典范、全球虛實網融合用戶零距離的領先者,創造世界級品牌。那么,海爾的核心競爭力到底在哪里? 本文對海爾的核心競爭力進行一次全面認真的分析。
     那么,海爾的核心競爭力到底在哪里? 本文對海爾的核心競爭力進行一次全面認真的分析。 一、海爾的核心競爭力到具體表現在:  1、品牌
     在經濟全球化和市場經濟日趨激烈的今天,企業的競爭逐漸超出具體產品和服務的競爭,升華為企業整體實力和核心競爭力的對抗。構建和保持企業的核心競爭力成為企業尋求持續競爭優勢的重要手段和其追逐的長期戰略目標。品牌,作為企業的標志和其產品、服務的象征,它已經成為企業最寶貴的資產,是企業核心競爭力的最直接體現。一個企業品牌競爭力的強弱意味著企業核心競爭力強弱,意味著企業競爭力的強弱。作為中國家電企業的第一品牌,“海爾Haier”品牌如今已經具有海爾集團參與國內外市場競爭、獲得持續競爭優勢的核心競爭力。這主要在于“海爾Haier”品牌的如下幾個特點:
      (1)品牌差異性


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