淺議外貿企業如何留住員工

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淺議外貿企業如何留住員工

[摘 要] 在金融危機的的影響下，外貿企業對于市場的前景不甚樂觀，而企業內部的人員流失問題也相當嚴重。這對企業本身造成了非常大的損失，無法留住人才成了許多外貿企業必須面對的問題。本文本著簡單分析的思想，淺議外貿企業如何留住員工，對此問題找尋相對有效的解決辦法。
[關鍵詞] 外貿企業 人員流失 解決方法

 受當今國際金融危機的影響，外貿企業對外要面對惡劣的國際市場環境，對內要面對人才匱乏與員工流失的雙重尷尬局面。很多管理者都面對一個很頭疼的問題，新晉員工好招，但是能夠留下來的員工并不多，培養成為人才的員工更是少之又少；留不下來的不只是有著優秀外貿背景的擁有豐富經驗的老外貿人才，還有眾多剛入行的新人員工。有專家指出，20%的人才創造80%的效益，可以想象人員流失外貿企業的重創程度。面對目前外貿企業的競爭加劇，求生存謀發展，就要招攬人才、留住人才、培養人才，本文對外貿企業人才流失，做出一些簡單的分析。
一、企業員工流失的現狀調查

1、外貿人才缺乏
 隨著全球經濟一體化的發展，以及我國對外貿易額的不斷擴大，不但是單證員、單員、報關員、外貿業務員等外貿專業人才短缺，而我國在戰略外貿人才方面也是極度匱乏。此外隨著國際經貿活動中，中國外貿企業傾與反傾銷訴訟案件增多，外貿人才自然也成為各外貿企業追逐的焦點。據專業人士統計中國能熟練應用外貿英語和法律知識，能夠和國外客戶洽談業務的貿易人才僅有3000人左右，能熟知國際法以及WTO知識的更是少之又少。
 2、人員流失嚴重
 根據本人對金華豐益外貿有限公司調查數據顯示，從2008年-2011年的3年中，參與調查公司中共引進了新進員工458人，而流出的所有員工統計卻達到305人，引入和流出的比例為1∶0.66。而在流出的員工中新老員工的比例為6:4，由此可見不僅是新進人才的流失，老員工的流失也是占據了相當大的數量。與此相對應，其它民營企業也存在著比較嚴重的員工流失現象，員工流失率可達25%，新老員工的流失都對企業造成了相當大的困擾。人才流失會造成外貿企業銷售停滯，工作鏈失衡，這已經成為困擾許多外貿企業發展的一個嚴重問題。
 3、年輕員工離職傾向嚴重
 表-1:
企     年 20-30歲 30-40歲 40-50歲 50-60歲
金華豐益 17 18 2 0
至正實業 6 5 2 1
成聯外貿 20 29 9 0
合計 43 52 13 1