淺析中小企業激勵機制存在的問題及對策

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淺析中小企業激勵機制存在的問題及對策
[摘要]隨著世界一體化進程的加快與知識經濟時代的到來，企業與企業之間的競爭將更加趨于白熱化，對于我國數量多、資金少的中小型企業來說更是關系生死存亡的“決斗”。如今，人力資源成為企業經營的首要資源，激勵成為企業管理的核心職能之一。因此，我國中小型企業建立起一套適合企業自身需求的激勵機制,使人力資源的功能得到最大程度的發揮,就成為了我國中小型企業在這場“決斗”中勝利的必由之路。本文簡要的分析了當前我國中小企業激勵機制存在的問題，并且針對存在的問題提出了一些改進措施和建議。
[關鍵詞]中小企業 激勵機制 問題及對策
 中小企業定量標準：中華人民共和國《中小企業促進法》規定“中小企業的劃分標準由國務院負責企業工作的部門根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定，報國務院批準。例如工業，中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額3000萬元以下，或資產總額為4000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業”。
 激勵作為企業管理的重要內容，直接關系到所有層面的切身利益，關系到企業的發展動力和活力，影響著企業短期經營計劃和長期經營戰略的實現，在實際經營管理過程中，能否有效激勵也是管理者及員工始終關注的。
 在眾多管理機制中，激勵制度是一種通過全方位、多層次的激發、使員工在綜合力量的推動下，發揮自己潛能的機制。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的戰略目標。因此，企業實行激勵機制的最根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去，通過建立一套完善的激勵機制，將企業與員工緊密聯系在一起，使企業為員工開辟了施展才華的空間，同時員工也給企業的前進注入了活力。
 一、我國中小企業的現狀以及存在的問題
 目前，中小企業已成為我國社會主義市場經濟新體制中最具活力的經濟增長點和重要組成部分。美國金融危機對我國經濟造成嚴重沖擊，對中小企業的沖擊更大。可以說，中小企業的健康發展對中國經濟率先復蘇起著重要的作用。所以可看出，中小企業正處在一個大有作為、大有發展空間的良好時期。但是從長遠來看，中小企業激勵機制的落后、不健全等問題正嚴重影響著中小企業積極作用的發揮。
 1、缺乏科學有效的激勵機制
首先，對激勵機制的重要性認識不夠。由于中小企業自身的特點以及發展狀況決定了部分企業對激勵機制的重要性認識不夠，有效激勵管理者沒有從根本上認識到激勵機制的重要性及其對企業的生存和發展的影響，這就直接阻礙了企業中激勵機制的建立、發展和完善，制約了中小企業的發展進程。其次，企業落后的經營管理理念。我國的大多數中小企業經營者，還采用傳統的管理方式和觀念，沒有認識到員工在企業發展中的作用。過分強調減少運營成本，缺少對員工進行有效激勵的意識，導致員工流失嚴重。同時實行家族式的管理方式，表現為任人惟忠，惟親不惟賢，親戚、朋友或親信擔任著企業重要的管理崗位，導致管理上權責不分、權責不明，導致員工的反感，嚴重挫傷了員工參與企業管理、實現自我價值的欲