淺談中小民營企業(yè)知識型員工流失問題

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淺談中小民營企業(yè)知識型員工流失問題
【摘要】知識型員工對中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。但由于資金和實力等條件的限制，中小民企在知識型員工的保留上存在著很大困難，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，對企業(yè)造成很大影響。 本文就如何有效地降低中小民營企業(yè)知識型人才流失率，提升企業(yè)競爭力展開探討。
【關(guān)鍵詞】知識型員工；人才流失；中小型民營企業(yè)

 隨著我國中小民營企業(yè)數(shù)量的不斷增長和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,中小民營企業(yè)普遍面臨著過高的知識型員工流失率問題。中小民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作時間普遍較短,一般為2—3年,最短的僅為幾十天,最長的也不超過5年。知識型員工過于頻繁的流動不僅會對知識型員工自身的發(fā)展形成制約,而且已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的利潤陷阱,對中小型民營企業(yè)發(fā)展極為不利。
 一、知識型員工流失對中小民營企業(yè)的影響
 1、可能導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的泄露 　　中小民營企業(yè)的知識型員工往往從事的是具有某項專門技術(shù)與特長的工作,掌握著企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密,他們的流失很有可能會導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露,一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來巨大的損失,尤其是當(dāng)這類人員跳槽到競爭對手或者同行業(yè)企業(yè)另起爐灶時,企業(yè)將會面臨更為嚴(yán)峻的競爭壓力。 　　2.增加企業(yè)成本 　　知識型員工流失會導(dǎo)致中小民營企業(yè)成本的增加主要包括兩個方面:第一：前期為招聘此類員工所花費的招聘費用、培訓(xùn)費用以及其他一些直接成本的損失,同時還要花費再次招聘和再培訓(xùn)的費用以及人員空缺所損失的機(jī)會成本;第二：員工流失前心不在焉的心態(tài)造成的生產(chǎn)率損失和從離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失。與一般員工相比,知識型員工的離職給中小民營企業(yè)帶來的成本更為巨大。
 3.企業(yè)知識型員工的頻繁流動會導(dǎo)致企業(yè)員工心理不穩(wěn)定
 企業(yè)知識型員工的頻繁流動會影響其他在崗員工的情緒以及工作的態(tài)度，對于團(tuán)隊的一體化和凝聚力會產(chǎn)生消極的影響。因為這類員工在企業(yè)中具有較大的影響力，甚至可以說一個工作團(tuán)體由于他們的存在才更加具有凝聚力或是工作效率，那么這類人員的流失，會導(dǎo)致該工作團(tuán)隊的工作效率下降，士氣低落。
　　二、中小企業(yè)知識型員工流失嚴(yán)重的原因
    1、忽視員工的薪金、福利保障和精神激勵 　　中小民營企業(yè)知識型員工的薪資、福利與相同行業(yè)相比一般不具有較大的競爭力,并且企業(yè)內(nèi)部缺少公平性機(jī)制,同時中小民營企業(yè)很少關(guān)注對員工精神層面的激勵,而知識型員工有一個共同的特征，就是渴望自我價值能得到認(rèn)可,這個因素很有可能會導(dǎo)致知識型員工的離職。
 企業(yè)人力資源管理制度的不健全
    民營企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的制度，組織結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致員工無所適從，不知道怎樣做才符合企業(yè)的要求。由于沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工即使再努力工作，也難以獲得企業(yè)的認(rèn)可。還有些中小型民營企業(yè)由于自身事業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)營目標(biāo)是要做大和做強，以至于內(nèi)部管理疏忽，導(dǎo)致了許多制度規(guī)范建設(shè)的不完善，不健全。企業(yè)管理的方式主要還是人治，缺少成文的制度規(guī)范。即使有部分規(guī)范，實