企業文化在企業管理中的作用

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企業文化在企業管理中的作用
［摘要］：隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，就越發突顯出企業文化的重要作用，企業文化也逐漸成為企業管理中的核心因素。本文首先介紹了企業文化的定義、內涵與表現形式，其次，分析了企業文化的功能及作用，接著從企業文化建設遵循的原則和企業文化建設的具體措施兩大方面來論證企業文化在企業管理中的重要作用。［關鍵詞］：文化建設 中小企業 建設原則 措施
       
 一、引言
 21世紀,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化不僅反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中,這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關,成為企業競爭力的基礎和決定企業興盛的關鍵因素,成為建立現代企業管理體制必不可缺的重要因素。在這種情勢下，營造一種企業文化，可以為企業管理提供最有力、最長效的支持，無疑成為企業管理者的首要任務。創建具有特色的企業文化，對于推進企業形成全新的動力機制，增強企業活力，提高員工素質，全面提高市場競爭力，都具有重大深遠的意義。
 二、企業文化的內涵與表現形式
 （一）企業文化的定義
 企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
 企業文化是組織成員思想、行為的依據。企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”“社會人”“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。
 （二）企業文化的內涵和表現形式
 企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走不走這個方向都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業的貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業文化。首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導，追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。其次，企業文化是一種組織文化有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。企業文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行為規范等。
 三、企業文化的功能
 （一）凝聚功能
　　企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。
 （二）導向功能
　　 企業文化的導向功能，主要是通過企業文化的塑造來引導企業員工的行為心理，是員工在潛移默化中接受并形成共同的價值觀念，自覺自愿地把企業目標作為自己追求的目標來實現。現代企業文化的導向功能主要體現在兩個方面：一方面，對企業的每個員工心理、價值以及思想、行為的取向起導向作用；另一方面，對企業的整體心理、整體價值、整體思想和整體行為起導向作用。