企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的研究

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企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的研究
[摘要] 人力資源在任何企業(yè)中都是一個(gè)不可或缺的組成部分，它保障了企業(yè)人力的穩(wěn)定和發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀,提出我國(guó)企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展研究的重要性。但隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，人力資源也暴露出一些問(wèn)題，例如：管理觀念落后、缺乏激勵(lì)機(jī)制、缺乏合理的績(jī)效考核制度、不重視人才培訓(xùn)等問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的策略。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人力資源 可持續(xù)發(fā)展
 
 人力資源是企業(yè)中的重要組成部分，而有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，只有合理、有效的人力資源管理制度才會(huì)使企業(yè)更有向心力和凝聚力。但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的人才問(wèn)題，企業(yè)更是遇到尷尬的境地。一方面是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理、人員知識(shí)層次結(jié)構(gòu)高低差距大，另一方面引進(jìn)人才乏力，再一方面企業(yè)人才流動(dòng)頻繁。 因此對(duì)企業(yè)人力資源問(wèn)題進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 一、人力資源可持續(xù)而發(fā)展的概述
 人力資源可持續(xù)發(fā)展，是指人員的優(yōu)勢(shì)因素得以發(fā)揚(yáng)與繼承，劣勢(shì)因素得以不斷改良，以滿(mǎn)足人才自身發(fā)展需要與事業(yè)全面發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)與良性循環(huán)的過(guò)程。
 人力資源的可持續(xù)發(fā)展主要包括以下三個(gè)內(nèi)容：
 （1）應(yīng)具備動(dòng)態(tài)地分析人才需求、配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有效的人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、各項(xiàng)管理制度完善，例如績(jī)效管理制度等。
 （2）充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項(xiàng)能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。
 （3）只有長(zhǎng)久不懈地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源的儲(chǔ)備、利用、開(kāi)發(fā)構(gòu)成了人力資源可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)內(nèi)容，儲(chǔ)備是基礎(chǔ)，利用是目的，開(kāi)發(fā)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，三者相輔相成，缺一不可。
 二、企業(yè)人力資源存在的主要問(wèn)題
目前我國(guó)大部分企業(yè)在走入全球市場(chǎng)的進(jìn)程中，處于發(fā)展階段，許多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理體制，集權(quán)過(guò)多，分權(quán)過(guò)少，多數(shù)企業(yè)只注重總體利潤(rùn)，滿(mǎn)足員工的基本物質(zhì)需要，而忽視了員工的精神需要，使企業(yè)難以留住人才，流動(dòng)頻繁，流失率過(guò)高。有學(xué)者對(duì)南昌市30家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查據(jù)統(tǒng)計(jì)：平均人才流動(dòng)率為78.6％，又據(jù)福建泉州統(tǒng)計(jì)局企調(diào)隊(duì)對(duì)該地區(qū)的調(diào)查表明企業(yè)流失的固定工占企業(yè)員工總數(shù)的11.7％，流失的臨時(shí)工為19％。北京地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)，人員的流動(dòng)率高達(dá)64%，技術(shù)人員流失多，人員穩(wěn)定性差。因此企業(yè)如何避免人才流失，留住人才，走人力資源可持續(xù)發(fā)展道路，是企業(yè)面對(duì)和思考的問(wèn)題，也是最急切