論激勵機制與現代企業人力資源管理

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論激勵機制與現代企業人力資源管理
[摘要]激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和報償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。
[關鍵字】]激勵 企業環境 競爭
 一、激勵的內涵和方法
 （一）激勵的內涵
 1、激勵是以員工需要為基礎的
 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發展。
 2、科學的評價體系是激勵有效性的保障
 有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
 （二）激勵的方法
 1、報酬激勵
 報酬激勵計劃是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。它包括薪金、獎金、認股權等形式，是現代企業制度的衍生物。現代企業的顯著特征是所有權與經營權分離，這意味著經營者能夠根據自己的利益從事經營。而在實際上，經營者與所有者的經濟利益并不總是一致的，經營者更注重報酬、閑暇時間及如何盡量分散自身風險，而并非是使企業價值最大化。
 2、目標激勵
 目標激勵是指通過設置恰當的目標，激發人的動機，達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現，是員工成就感的體現。
 （1）員工的目標要與組織目標一致。
 企業與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協調好這對矛盾，使企業與員工的目標相一致是目標激勵得以實現的基礎。在企業目標中分離出員工的個人目標是非常重要的。
 （2）目標必須是恰當的、具體的。
 目標恰當是指，難度不能太大也不能太小。過高的目標，員工無法完成，會挫傷員工積極性；過低的目標，員工無法在完成目標的同時體會到成就感。目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。
 （3）當員工取得階段性成果時要及時反饋給員工，有助于他們進一步實現自己的目標。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。
 3、工作激勵
 （1）工作分配要盡量考慮到職工的特長和愛好，使人盡其才
 每個人都有自己的特長和愛好，都希望在組織中最大限度地發揮自己的聰明才智，而組織任務的完成往往也需要具有不同專業特長、不同能力的人來承擔。領導者在分配工作時不僅要考慮到職工的特長，還要在條件允許的情況下，把分配工作與職工的興趣盡量結合起來。
 （2）要使工作具有挑戰性，充分發揮職工的潛能