淺議企業(yè)如何留住員工3

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淺議企業(yè)如何留住員工
                —“跳槽風(fēng)暴”引起的深思
 
[摘 要] 21世紀(jì)，也稱之為知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的核心競爭就是人才科技的競爭。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的優(yōu)秀人才大量流失，人才安全狀況令人堪憂。面對目前海洋石油行業(yè)的競爭加劇，從“近海”到“深海”的跨越，為了能更好早日實現(xiàn)我國的深海戰(zhàn)略，就要招徠人才、留住人才、培養(yǎng)人才、打造人才。在市場競爭越來越激烈的今天，無論是什么類型的企業(yè)都可以通過有效的、針對性的培訓(xùn)，人性化的管理理念，科學(xué)有效的遠(yuǎn)期職業(yè)生涯規(guī)劃等，有效地建立企業(yè)的人才梯隊，才可以防止優(yōu)秀員工流失，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)的可持續(xù)深度發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

[關(guān)鍵詞] 跳槽 培訓(xùn) 薪酬管理 溝通 文化 升遷

 “跳槽?”這一名詞在我所就職國企而言，是個不大不小能讓人瞠目結(jié)舌的名詞，令人驚訝之余是感慨，同時佩服離職者的膽識和果敢，同時，也為企業(yè)流失人才而不禁感到惋惜。例如，在充滿高風(fēng)險作業(yè)的航海船舶中，“大副”這個地位僅次于“船長”職位證書可不是隨隨便便就能考取得到的。必須累積數(shù)十載的海上工作經(jīng)驗，不斷求學(xué)并且考取國家承認(rèn)的資格考試，最終經(jīng)評定考核合格才能獲得這一榮譽(yù)，期間，企業(yè)也為此付出巨大的人力、物力。今天，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，外界誘惑增多，開出“大副”月薪5~6萬薪酬工資的外企比比皆是，隨之吸引人的是外企有著完善的醫(yī)療、養(yǎng)老等保障措施，更有著“5”年規(guī)劃跳躍的崗位晉升機(jī)制。在這些外界誘惑下，“大副”這一香餑餑在2010年，公司接連出現(xiàn)11位“大副”離職，導(dǎo)致沒人能操船，二副不能即時頂崗等現(xiàn)象，無形中給企業(yè)帶來的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失難以估計。
 21世紀(jì)，也稱之為知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的核心競爭就是人才科技的競爭。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的優(yōu)秀人才大量流失，人才安全狀況令人堪憂。人才競爭正呈現(xiàn)出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇，國有企業(yè)無疑是重災(zāi)區(qū)。“今天你跳了嗎?”這句話已成為時下流行的一句問候語，盡管就業(yè)形式自從本世紀(jì)初就一直很不樂觀，但是“跳槽”現(xiàn)象的“盛行”，只能說明一個問題“你留不住我”。
 目睹國有企業(yè)掌握科技技術(shù)的人才流失，很多時候這種現(xiàn)象是令人心痛。不禁想起，20%的人才創(chuàng)造80%的效益，可以想象這樣的損失對國有企業(yè)的重創(chuàng)程度。面對目前海洋石油行業(yè)的競爭加劇，從“近海”到“深海”的跨越，為了能更好早日實現(xiàn)我國的深海戰(zhàn)略，就要招徠人才、留住人才、培養(yǎng)人才、打造人才。在我看來，企業(yè)該如何留住員工，激勵與激發(fā)員工發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，有如下幾點措施需要完善：
 一、人才開發(fā)與培訓(xùn)
 企業(yè)在員工從入職培訓(xùn)到中期技能指導(dǎo)等一系列的文化建設(shè)過程中，牢牢樹立“同舟共濟(jì)方能成就大業(yè)”的思想。