淺議企業如何留住員工4

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淺議企業如何留住員工

[摘 要] 在當今知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭，許多企業都面臨著這樣的困惑：關鍵崗位人員頻繁跳槽，人員流出頻繁，企業的優秀人才大量流失，人才安全狀況令人堪憂。企業要招徠人才、培養人才、升華人才，最終才能留住員工，避免人才流失。才有利于企業人才梯度的合理分布，為企業長遠規劃和長期穩定發展奠定堅實的基礎。
[關鍵詞] 員工培訓　員工薪酬福利　企業文化 有效溝通

 在當今知識經濟時代，優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留下眾多的崗位空缺，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。真的是：招聘優秀員工難，用好優秀員工難，培養出優秀員工更難，而要留住優秀員工更是難上難。企業的競爭就是人才的競爭，許多企業都面臨著這樣的困惑：關鍵崗位人員頻繁跳槽，人員流出頻繁，企業的優秀人才大量流失，人才安全狀況令人堪憂。
 “我拿什么來留住你？我的員工！”這句話已成為時下企業無奈的歌謠，“跳槽”現象“盛行”， 這一問題輕者導致公司業務波動、人才流失，重則導致企業機密泄露，核心技術等重要資源流失，競爭地位下降甚至破產。雖然有求職高峰期誘使員工離職，企業互挖墻腳唆使員工離職，外來壓力迫使員工離職。但我認為企業的人力資源管理和員工薪酬與福利以及企業文化是企業留不住員工的主要原因，企業求生存謀發展，就要招徠人才、培養人才、升華人才。作為企業一方，應做出以下努力：
 一、企業人才開發和培訓
 企業進行培訓的首要目的是維持并發展員工的工作能力，以滿足企業經營的需要，在知識管理越來越重要的今天，企業培訓的功能得以擴展與豐富，有些企業將培訓作為吸引人才的手段，也有些企業將培訓作為留住人才的重要因素，所以，培訓同時具備了吸引人才、開發人才、留住人才等功能。就聯通揭陽分公司來講，自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規模。2010年累計培訓38個班次，共765人。對這些人來說，無論是崗位技術還是個人素質，都有了很大的提高。
 培訓是企業人才開發的根本途徑，是提高企業管理水平的重要手段，然而在實際工作中，制定的一系列的培訓計劃經常不能按時實施，因培訓的效果很難在短期得到有效的評估，導致公司高層在培訓投資方面也有猶豫和動搖。需要完善實施培訓就要完善培訓管理流程，完善培訓管理流程，完善培訓激勵，企業根據實際情況在這些激勵之間找到銜接點(如培訓后員工能力提升后，以何種方式承認其新價值，如何對員工重新評估，合理地進行職業規劃等等)；松下公司就非�？粗貙�員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。
 加強培訓工作，滿足企業員工的求知欲與上進心，并以此吸引并留住優秀的企業員工。企業自己培養、逐步提升上來的人員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，一般都不忍心為了蠅頭小利或小小的不順心就離開企業，因此建議企業在工作負荷、人員編制、培訓費用等方面都要重視培訓與人才儲備。擁有雄厚的人才儲備是企業可持續發展的關鍵，人才的積累會給企業帶來源源不斷的生命力。
 二、企業薪酬福利管理
 1、薪酬方面