淺議企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

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淺議企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

【摘要】
 對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理始終是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作。以往，企業(yè)管理將人力資源管理作為一種成本進(jìn)行看待，但發(fā)展至今，將人才作為一種最重要的資源進(jìn)行細(xì)心經(jīng)營管理是當(dāng)今企業(yè)最重要的轉(zhuǎn)變，如何吸納人才、留住人才是企業(yè)管理中的重要課題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，特別是小企業(yè)來說，由于資金少、工作條件艱苦，福利待遇比大企業(yè)差，而且其他各種資源都非常有限，人才就顯得格外珍貴。塑造一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境已成為企業(yè)經(jīng)營管理者吸納、留住人才的頭等大事。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 優(yōu)秀 員工

一、員工為什么要離職？怎樣激勵(lì)員工？如何降低離職率？
1、員工為什么要離職？
 無數(shù)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф�陷入低谷，企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易。每一位企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不得不思量這樣一個(gè)問題。每個(gè)人才的離職一定是經(jīng)過深思熟慮的。決不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而扔掉飯碗，更不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而草率辭職，當(dāng)員工心意已絕、堅(jiān)持離去時(shí)，公司的老總們需要反思員工為什么會(huì)走？企業(yè)怎樣才能留住人才？

2、怎樣激勵(lì)員工？
 常識(shí)告訴我們，只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對(duì)人才就具有吸引力，員工的離職率就低。優(yōu)厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素，例如獎(jiǎng)賞公平、工作具有發(fā)展性等。不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定每一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃前，先應(yīng)當(dāng)花時(shí)間了解各層次員工之間的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

3、如何降低離職率？
 留住人才是門管理學(xué)問，過去我們所采取的一般策略是增加工資、獎(jiǎng)金、持有公司股權(quán)、期權(quán)以及提供特殊福利待遇等，這些措施對(duì)少數(shù)人有著立竿見影的效果，但又會(huì)觸及和傷害更多人的心理平衡，所以這些措施很難保證人才不為更高的報(bào)酬而跳槽。
開放程度的提高及社會(huì)制度的變革，就必然促進(jìn)人才的流動(dòng)。而人才的流動(dòng)是正常的，任何一家公司的離職率保持在5%-10%是比較合理的。處理頻繁離職的問題，宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率。
（一）    從招聘開始，公司需要做好充分的準(zhǔn)備。既要考慮公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要考慮人才自身的需求，綜合各項(xiàng)主客觀因素，選擇人才，不好高騖遠(yuǎn)，講究適用、好用、夠用原則。最好的不一定是最適合公司的，只有適合本公司、本崗位的人才，企業(yè)才應(yīng)該聘用。這樣，人才可以配合企業(yè)共同進(jìn)步，會(huì)大大降低離職率。
（二）    增強(qiáng)公司的透明度，讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，是提高人員穩(wěn)定性的好方法。不僅把好的消息與大家分享，也要將公司面臨的一些困難、問題與員工溝通。這樣既有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，也可以增加員工在公司中參與決策的機(jī)會(huì)，讓更多的人開動(dòng)腦筋，立足高處，