淺析民營企業員工流失與管理1

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淺析民營企業員工流失與管理

[摘 要]隨著當今社會經濟的快速發展，企業的生存競爭環境越來越激烈，最為突出的便是人才的競爭，為使我國民營企業健康發展，對如何獲得、保持、任用人才是重中之重。在我國企業中，員工流失問題特別嚴重，國有企業骨干管理人才流失率達10%，在民營企業中，人才流失率竟占50%以上，中高級管理人員、技術人員每年也有20%的人有跳槽意向。這些數據說明了民營企業員工流失特別嚴重，如果長此以往將制約著民營企業的健康發展，那將會使企業處于更加弱勢的地位，最終被社會淘汰，所以民營企業要想在激烈的社會市場中立于不敗之地，獲取長遠的發展，就必須找出員工流失的原因與解決方法。
[關鍵詞]民營企業 人才 員工流失
 一、民營企業發展現狀
 1、民營企業的概念與特點
 民營企業簡稱為“民企”，是公司或者企業類別的名稱，它只是相對與國有資本企業而言的，所以民營企業就是除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業中只要沒有國有資本的所有的非公有制企業。我國的民營企業起步晚，發展慢，特點是企業小，機制靈活，跟著市場應變，先天不足，難以發展，融資困難，管理混亂，最后人才培養力度不夠。
 2、民營企業人力資源管理現狀
 2006年6月7日胡潤再上海揭曉了《全球最古老的家族企業榜》，在上榜的100多家企業中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業金剛組，成立于公元578年，傳到第40代）而最年輕的也超過了225歲。遺憾的是，我國企業無一上榜。導致以上原因實際上和人力資源管理是息息相關的，這說明我國民營企業在人力資源管理方面有很大的問題，主要體現于人力管理制度不完善，管理機制不科學；人才流失的頻繁性和凝固性共存；重使用、輕開發的現象普遍存在；人力資源管理理念不明確且機構設計不到位；激勵機制不合理，企業缺乏科學的分配激勵機制。
 二、人力資源中員工流失原因
 從民營企業員工流失表見附錄《員工流失信息表》從這些數據我們可以看出此企業員工流失比較嚴重。在2009年因為金融危機等原因，使企業員工流失特別嚴重，這也給企業帶來了經濟損失，在人才重置、無形資產損失從數據上都有相應的提高，如果繼續下去，那企業將不堪設想。實際上現在員工流失已是很多民營企業共同存在的問題，許多民營企業不僅員工流失率過高，而且流失員工中大部分是中基層管理人員和專業技術人員。
 通過對以上的案例及第一部分中的人力資源在民營企業中的現狀分析可知，導致民營企業員工流失的原因有許多，但是主要原因有以下幾點：
 1、員工負擔過重，關鍵員工不被重視
 民營企業普遍存在時間緊迫、工作量大的問題。多數民營企業為了自身的利益往往要求員工超量工作。所以多數人存在超時工作的現象，加班加點趕工。毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企業大。這主要緣于企業對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據，工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度，即使在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。另外民營企業中關鍵員工不被重視。首先，民營企業很多是家族企業或者合作性的企業，他們常常選用親屬或者朋友出任要職，這樣的選擇往往意味著工作效率的低下和多余的管理人員，而低下的效率和多余的管理人員又會使有才能的員工得不到其應有的發展和重視，從而對企業產生失望，因此選擇離開。其次，大多數的民營企業生產初級產品，大多數屬于勞動密集型企業，對勞動力的要求很低力。這種對人才不重視的思想降低了企業員工的忠誠度和歸屬感，是民企關鍵員工流失的重要原因。
 2、員工職業生涯計劃難以實現
一般來說，人們應聘到民營企業工作,無論開始有沒有自己的職業生涯的規劃，在后期工作的過程中會慢慢明確自己的目標。所以公司是否擁有實現自己職業理想的條件和是否提供學習培訓和發展的機會以實現自身的職業規劃對員工起著至關重要的作用。民營企業的情況卻有所不同。首先基層員工根本沒有提升的機會，他們只能永遠地進行基本的操作，無法實現自己的