論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

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 論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
 
 摘要： 這些都困擾著企業(yè)管理者。通過無數(shù)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到持續(xù)長遠(yuǎn)的作用，而且已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的重要因素之一。GE為何經(jīng)歷百年而持續(xù)繁榮，至今還在世界500強(qiáng)中名列前茅？同仁堂為何金字招牌300年不倒？背后的支撐就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)，都有著獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，在這些文化的指引下，企業(yè)及其成員眾志成城，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，總能把握住正確的前景方向，并朝著企業(yè)的共同方向團(tuán)結(jié)奮斗。
 一個(gè)企業(yè)有沒有生機(jī)與活力 , 首先要看其是否具有名牌產(chǎn)品和廣闊市場(chǎng)；其次要看其內(nèi)部是否具有凝聚力和令人振奮的企業(yè)精神；最后還要看其是否具有優(yōu)秀的人才和管理。如果一個(gè)企業(yè)具備了以上三個(gè)條件 , 那么 , 它就是有生機(jī)和活力的企業(yè)；反之 , 就是不具有生機(jī)與活力的企業(yè)。可見，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化具有較強(qiáng)的滲透力，他是企業(yè)制度的生命力，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)文化現(xiàn)階段的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)想要發(fā)展并想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。
 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化    戰(zhàn)略     企業(yè)發(fā)展    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 
 一、企業(yè)文化的概述
 是什么原因?qū)е赂赏瑯踊畹娜藚s對(duì)自己的工作有不一樣的理解呢？原因在于他們不同的經(jīng)歷和處境所形成的價(jià)值取向的差異，而價(jià)值觀正是我們要討論的文化的精髓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，優(yōu)秀的企業(yè)都提倡以人為本的管理理念，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，然而不同文化背景和成長環(huán)境的企業(yè)員工匯集于同一家企業(yè)形成企業(yè)整體的觀念意識(shí)。這種群體的觀念意識(shí)將對(duì)企業(yè)有重要的影響。
 “企業(yè)文化”一詞自20世紀(jì)80年代從日本，美國引入我國以來，已經(jīng)歷了二十多年的吸收，消化和發(fā)展階段。到目前為止，可以毫不夸張地說，不論國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，不論煤炭，化工行業(yè)，還是旅游，咨詢行業(yè)……都在大張旗鼓地搞企業(yè)文化。但究竟企業(yè)文化是什么，大致存在兩種看法：第一種是狹義的理解，認(rèn)為企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)范疇，僅僅包括組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域。第二種是廣義的理解，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化兩部分。
 其實(shí)對(duì)企業(yè)文化狹義的理解和廣義的理解，都有一定的片面性。我們認(rèn)為企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)，制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的復(fù)合體。
 二、企業(yè)文化在人力資源方面的體現(xiàn)
 1．招聘體系
 不少管企業(yè)管理者抱怨說，新招聘過來的人是很有能力的人，但是與自己企業(yè)原來的“味道”不對(duì)，大家習(xí)慣偏好不一致，很難融合到一起，由于這種“別扭”，人才的能力發(fā)揮就大打折扣，企業(yè)整體的工作激情和凝聚力也比以前有所下降。而且，隨著不同背景的人加入的增多，企業(yè)里似乎越來越?jīng)]有一種主流的文化了。這種問題的產(chǎn)生，實(shí)際上就是企業(yè)招聘的員工與企業(yè)的文化部匹配，企業(yè)沒有在招聘中加入對(duì)企業(yè)文化的考察導(dǎo)致的。招聘到與企業(yè)文化相匹配的員工，只是為有效的企業(yè)文化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。要讓員工深入的認(rèn)同和接受企業(yè)文化，并在自己的工作中體現(xiàn)出來，還需要依靠細(xì)致的工作。
 現(xiàn)在很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了企業(yè)文化培訓(xùn)體系，可以看出它們對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)的重視程度。員工從進(jìn)入公司的第一天起就得領(lǐng)教公司的企業(yè)觀念，在開始的前兩個(gè)月里必須全面接受公司的文化培訓(xùn)，而創(chuàng)新理念則是培訓(xùn)的核心。
 2、激勵(lì)體系