論企業(yè)如何降低員工流失率

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企業(yè)如何降低員工流失率
[摘 要]
 員工的正常流動(dòng)無(wú)疑會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)增加企業(yè)活力、激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人力資源合理配置等方面的積極影響，但同時(shí)，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的流失、員工忠誠(chéng)的下降，又會(huì)給經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象造成重大的損失，有時(shí)甚至?xí)�產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，一般來(lái)說(shuō)，員工的流動(dòng)率應(yīng)該控制在5%范圍內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)，員工的流動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響不大，但是超過(guò)5%就意味著公司在某個(gè)方面存在問(wèn)題，就會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)障礙
[關(guān)鍵詞]
 當(dāng)前企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及影響 企業(yè)人才流失的原因 減少人才流失的對(duì)策

 人力資源已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“第一要素”。 人才，是企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。企業(yè)之爭(zhēng)，往往就是人才之戰(zhàn)。
 一．當(dāng)前企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及影響
企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)聘者不能踐諾守約是一個(gè)重要原因。一些企業(yè)，招聘時(shí)許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營(yíng)企業(yè)，在家族干預(yù)下，應(yīng)聘者有責(zé)無(wú)權(quán)，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。有的應(yīng)聘者，思想素質(zhì)差，踐諾守約觀念淡薄，這山望著那山高，說(shuō)走就走，毫不考慮影響。稍不如意便主動(dòng)跳槽，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。
 降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是讓人力資源管理者焦頭爛額的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢？     不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān)，起到“過(guò)濾層”的作用，“淘”進(jìn)合適的人才，在成功選聘人才的同時(shí)，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。
 企業(yè)中都是什么人要離開(kāi)？他們?yōu)槭裁匆�離開(kāi)？他們想要去哪里？企業(yè)如何能讓他們不離開(kāi)？這是企業(yè)在進(jìn)行“離職管理”時(shí)最想知道的。咨詢(xún)企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，有三類(lèi)人、三個(gè)時(shí)期的員工他們是比較“危險(xiǎn)”的。三類(lèi)人指：人到中年、中等收入、中層干部；三個(gè)時(shí)期指：試用期間的新人危機(jī)、工作二年后的升遷危機(jī)、在職5年后的工作厭倦危機(jī)。
 試用期間，員工與企業(yè)還處于磨合期，對(duì)企業(yè)尚未有歸屬感。一旦新人發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)與期望不符，或工作量超出他們的能力，或者是與老板不合，就會(huì)立刻萌生去意。在職兩年后的升遷危機(jī)，員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，對(duì)企業(yè)、對(duì)手頭的工作都已熟悉，渴望有更多的機(jī)會(huì)、更大的挑戰(zhàn)，因此希望能得到升遷。尤其是如果同時(shí)進(jìn)入企業(yè)的同事、同學(xué)有提職，而他沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)，他會(huì)急切地尋找外面的機(jī)會(huì)；在職5年后的工作厭倦危機(jī)，當(dāng)可以預(yù)知的升遷越來(lái)越慢，而機(jī)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)“沒(méi)有新鮮感”，因此，這些已經(jīng)擔(dān)任主管的人開(kāi)始想找尋外面的機(jī)會(huì)。

 二．企業(yè)人才流失的原因
 1、社會(huì)因素
職業(yè)穩(wěn)定性差。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力較為薄弱時(shí)，企業(yè)發(fā)展前景很不明朗時(shí)，一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)而被淘汰時(shí)，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品，降低薪水、裁員、失業(yè)也會(huì)接踵而至。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，不能不考慮這一關(guān)于生存的因素。
 2、企業(yè)因素