論零售業的自有品牌戰略

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論零售業的自有品牌戰略
[摘 要]：零售業自有品牌戰略是零售企業應對市場激烈競爭的有效手段。社會發展趨勢表明，自有品牌的成長與發展將是未來零售業的主要趨勢，誰抓住了社會發展的歷史去向，誰就在未來社會競爭中取得相對優勢。擴大銷售網絡、樹立良好商業形象，與供應商建立密切合作的關系，完善本企業品牌管理，適應市場需求，適時實施零售企業自有品牌戰略顯得極為重要。
[關鍵詞] 零售業 自有品牌 實施戰略　　零售企業自有品牌 （Private Brand  簡稱ＰＢ）戰略，是指零售企業通過搜集、整理、分析消費者對某類商品的需求特性的信息，提出新產品功能、價格、造型等方面的開發設計要求，進一步選擇合適的生產企業進行開發生產，最終由零售企業使用自己的商標對新產品注冊并在本企業內銷售的戰略。目前世界上眾多著名的零售企業都推行自有品牌戰略，如家樂福的“棒”、沃爾瑪的“GREAT VALUE”，英國著名的馬莎百貨更是被稱作“沒有工廠的制造商”，所有產品都采用單一品牌“圣米高”，加工企業遍及全球800余家工廠。歐美發達國家業內甚至流傳著這樣一句話，“要看超市好不好，數數自有品牌有多少”。    1、零售業自有品牌戰略的產生　　隨著商業集團的擴大,配送功能的齊全,西方工商結合的形式也發生了根本變化,生產企業開始圍繞商業定單轉,最有代表性的表現就是商業企業自有品牌的發展,國際大型商業企業普遍采用自有品牌的經營戰略。自英國的瑪莎百貨開創“自有品牌”概念以來，自有品牌在發達國家已經有幾十年的歷史，世界知名零售企業都培育了自家獨有品牌產品，并且擁有相當數量的市場份額。隨隨著品牌商品比例逐年遞增。據有關資料統計，發達國家零售企業，尤其是大型零售企業，經營的自有品牌商品比例逐年遞增，目前已達到40%以上。日本最大的零售商大榮連鎖集團約有40%的商品使用自有品牌。英國主要零售企業自有品牌最高達到50%-100%，而美國也超過40%。
 2、零售業自有品牌戰略意義
 （1）有利于增強商品的競爭力
    自有品牌的實施增強了商品競爭力，最突出地表現在它實現了商品的低價。其中的原因主要有以下幾點：第一、零售企業自己生產或組織生產有自家標志的商品，進貨不必經過中間環節，大大節省了流通費用；第二、自有品牌商品僅在本企業內部銷售，其廣告宣傳主要借助寶貴的商譽資產，自有品牌商品耗費的廣告費大為減少；第三、自有品牌商品的包裝簡潔大方，節省包裝費用；第四、大型零售企業擁有眾多連鎖分店，進行大批量銷售，使生產取得規模效益，降低生產成本，實現了薄利多銷。此外，由零售企業提出的新產品開發設計要求，顯著縮短了新產品的開發周期，降低了開發成本。
 （2）有利于形成特色經營。
    根據市場情況及時組織生產和供給某些自有品牌商品，可以使企業的商品構成和經營富有特色，企業以自有商品為基礎向消費者提供更全面的服務，借助于商品又可進一步強化企業形象，兩者相輔相成，形成企業自身對消費者獨特的訴求。
 （3）有利于充分發揮無形資產的優勢。