加強企業內部管理 提升企業外部競爭力1

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加強企業內部管理，提升企業外部競爭力

 摘要：本文從煙草商業企業面對入世的發展，從認清形勢，明確公司經營方向；理順關系，公司上下擰成一股繩；以人為本，推薦人才戰略；做好企業基礎工作;建立互聯網，適應時代要求和挑戰等五個方面，闡明了：加強企業內部管理，提高企業生產能力，才能提升企業外部競爭力。
 
 一、認清形勢，明確公司經營方向
 中國加入WTO，是我國國民經濟實現可持續發展的具有歷史意義的大事，由此，也會對我國國民經濟發展產生深遠的影響，變革與創新是適應WTO的必然選擇。就企業管理而言，WTO將給國內企業管理帶來一次“地震式的革命”。
 中國煙草商業企業如何迎接新挑戰，對于參與國際市場競爭，這是我們直接面對和必須回答的問題，我們必須清醒地認識到，煙草商業企業在我國起步才三十年的歷史，在煙草專賣法的保護下，一直壟斷著全國的煙草市場，為國家創造了大量的稅利，為社會作出了應有的貢獻。但是，與國外已有上百年歷史的煙草巨頭相比，實力差距畢竟很大。國外一些煙草公司進入我國市場已是兵臨城下，大勢所趨。他們的到來，一方面會分割國內煙草市場，促進競爭機制的建立；另一方面也為我們提供學習國外先進管理經驗的機會，帶動和鼓舞我們虛心學習，苦練內功，依靠實力，走出國門，勇敢地參與國際煙草市場的平等競爭。
 所以，一個“公開、公平、公正”的市場競爭格局將逐步形成。因此，推行現代企業管理制度，破除陳舊觀念，拋棄計劃經濟運作的舊模式，順應市場經濟發展的客觀規律，加強自身建設已是煙草商業企業生存和發展的唯一選擇和正確途徑。
 另一方面，煙草作為一個特殊行業，一直處于社會輿論的風口浪尖。隨著國際、國內禁煙浪潮的不斷掀起，煙草控制框架公約的執行力度，煙草行業一肩承擔著穩定和增加國家稅利的重任，一肩必須挑起直面社會各方的聲討，加大行業改革，走一條降焦減害，健康發展，為國家公益事業多做貢獻，為社會經濟發展服務的艱辛之路。歷經多次的改革和產業結構調整，在“大企業、大品牌、大市場”戰略的引導下，隨著煙葉資源配置改革、商業企業“532”、“461”品牌戰略序幕的拉開，更需要有優秀文化服務品牌的支撐和傳承，充分調動現有的一切資源，積極面對困難和挑戰，以文化力釋放生產力、提升競爭力，致力于以服務提升品牌，以品牌創造增值，塑造知行合一、積極進取、永攀高峰的煙草企業形象。心加強企業內部管理，夯實基礎，練好內功，為適應現代化、國際化市場競爭要求，把各項管理工作做好，不斷提高科學管理水平。
 二、理順關系，公司上下擰成一股繩
美國著名管理學家德斯特利曾指出：“在這個競爭激烈的時代，如果你能在管理上取得先機，可能就會在效益上取得回報。”這就告訴我們，管理在現代企業運營中的重要作用。只有舍得花氣力，加強企業內部管理，搞好公司自身組織建設和思想建設，迎接日益激烈的市場競爭及其優勝劣汰新環境之挑戰。為此，公司根據自身的特點，狠抓內部管理，因為公司職能管理部門很多，有營銷室、專賣室、財務室、安全室、辦公室等部門，如何使這些部門組成一個管理體系，必須按其職能進行管理，每個環節必須進行有效銜接。公司總經理、