加強企業內部管理 提升企業外部競爭力2

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加強企業內部管理 提升企業外部競力
[摘 要] 一個企業，如果在一個缺乏凝聚力的環境里，人心浮動，組織渙散，那么這個企業將如一盤散沙，毫無戰斗的力量。在濃厚的企業文化中，嚴格管理制度，以人為本，凝聚員工的向心力，團結一致對外，適應市場的變化，創新管理制度與企業文化，同時創新工藝與產品，以提升企業外部競爭力。加強企業內部管理，企業根據自身的實際狀況，制定滿足企業管理需要的制度，并加以嚴格遵循實施，這樣，企業才能持續、穩定、健康地發展。
[關鍵詞] 企業文化 團結協作 勇于創新

 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一句話概括，企業文化建設就是統一思想、統一行動、統一規范、統一標識。但是要真正的做好四統一，需要企業的領導人和員工配合，需要不斷總結，不斷完善。
加強企業內部管理
 團結就是力量！一個企業，只有團結協作才能得到更好地發展，只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個集體的重大意義。企業要團結，就必須加強內部管理。
 （一）人力資源
 1、根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置
通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
加強員工的情感交流與工作交流，協調員工之間的關系
 “員工關系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重，給企業正常的發展帶來了不穩定因素，在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業經營的正面作用，隨著管理理論的發展，企業越來越注重改善員工關系，加強內部溝通，協調員工關系。
 著名企管專家譚小芳老師表示，員工關系管理是企業人力資源部門的重要職能之一，良好的員工關系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業戰略和目標的有效執行。可以說，員工關系是影響員工行為態度、工作效率和執行能力的關鍵因素，值得企業管理者高度關注和重視。員工關系管理，正被越來越多的企業所關注，越來越多的企業更加注重和諧。具體來說，要有效地管理員工關系，譚老師認為有以下幾點：
 （1）處理好員工關系需要團隊之間的相互理解和尊重
 根據馬斯洛的需求層次理論，人們除了自我實現的需要以外，還面臨著更多的需求。因此，企業要建立良好的員工關系，提高工作任務的執行效果，就應該對員工予以充分的理解、信任、尊重和支持。只有這樣才能在工作中形成良好的員工關系，以更好地支撐企業目標與任務的有效執行。
 （2）處理好員工關系需要全體成員參與和互動
 員工參與和互動可以為組織中的員工關系注入活力，更好地輔助企業進行決策。能讓相關的員工參與到決策措施的制定中來的話，對于企業的變革措施他們有可能更能接受，并更有可能鼓勵他人也接受。
 （3）處理好員工關系需要領導者具備相應的管理技能
要處理好員工關系，提升組織的執行力，企業的管理者就應當在實踐中時刻關注自身管理技能和素質的提升，在復雜多變的環境中，充分地把握員工的個性特征，客觀地評價員工