淺談企業改革創新

全文字數:3374

淺談企業改革創新
 
 企業，是國民經濟的細胞和基礎，國民經濟的盛衰強弱主要取決于企業的活動。因此，企業特別是國有大中型企業，應認真分析加入W陽對我國經濟的影響，深化改革，全面創新，加強管理，狠抓科技進步，增強競爭力。
 
 一、加入WTO給國有大中型企業帶來嚴峻挑戰
 
 中國加入WTO后，國有大中型企業更直接、更廣泛地參與國際經貿活動。這就要求國有大中型企業學習，掌握國際通行規則，擺脫計劃經濟的影響和束縛。一方面，國有大中型企業受國際市場波動的影響更直接、更廣泛、更深刻；另一方面，國有大中型企業面臨更加激烈的競爭，產品一出廠門就會遇到國外產品的競爭，而且競爭的領域和范圍更加廣泛，從而要求企業實施全面創新，提高自己的競爭力。
 中國加入WTO，國內市場成為國際市場的一個重要組成部分，原來國內實施保護的市場逐步消失，原來被政府保護、管理水平低、技術落后、競爭力有限的國有大中型企業受到更嚴峻的挑戰。汽車、通訊設備、機電等行業，其技術、質量、品牌、生產經營規模等在短期內都無法同國外企業相抗衡，受到巨大沖擊。如我國的汽車工業，是在政府以高關稅、進口配額等重重措施的保護下發展起來的。
 
 二、國有大中型企業改革已進入攻堅階段，但離WTO的要求還有較大差距
 
 在改革中，始終堅持以國有企業改革為中心或重點。我國國有大中型企業改革雖然取得了可喜的成績，但離WTO的要求還有較大差距，還有許多方面不適應國際通行規則和國際市場競爭的要求。
 1．體制不適應
 主要表理是政企不分，產權關系不明晰，企業主要領導的行政管理色彩很濃；內部組織制度特別是領導、人事、勞動體制不符合我國《公司法》的要求，經營管理機制不適應國內國際市場競爭的要求。
 2．經營方式不適應
 企業內部沒有完成機制轉變，沒有實現真正意義上的產權置換，沒有將經營者、董事會、國有資產所有者代表的利益與企業盈虧緊密聯系在一起，因而缺乏生機和活力。
 3．競爭力強的專業化集團少
 某些行業、為了組建大型企業集團，盲目進行規模擴張、企
 業購并、資產重組，把若干個互無關聯的企業捏合在一起。這樣
 組建的企業集團結構松散。
 4．海外投資規模小，效益低
 我國國有企業海外投資早已起步，但發展較慢。1999年，
 海外投資平均每家企業規模不足200萬美元，為發達國家的1/10，新業工業化國家的1/6。
 5．國際競爭力低
 我國資產總額排前10位的工業企業的資產總和僅為世界500強后10位總和的32％，如聞名全中國，有一定世界知名度的青島啤酒集團與世界大啤酒公司比，差距也還很大。
 
 三、深化企業改革，不斷創新
 
 面對加人WTO的機遇和挑戰，國有大中型企業必須遵循WTO的規則，全面深化改革，提高競爭力。
 1．深化改革，加快與國際經濟全面接軌
 我國加入WTO后，各類企業在同等條件下參與國際競爭，國有企業在計劃經濟條件卞形成的“優勢”將逐步弱化。因此，必須遵循WTO的要求，全面深化改革。
 （1）通過扶優保強，突出重點，廣泛吸納社會資本和國外資本，逐步降低國有資本的比重，實現投資主體多元化。對經營狀況好、資本規模大的優勢企業，國有資本可絕對控股，也可相對控股或參股；對歷史包袱輕、凈資產較少、盈利不多的企業，國有資本可一次性退出，也可逐步退出。在國有資本退出的同時，要采取吸收外資，規范上市，債轉股，吸收社會法人股、內部職工股，以及國有企業之間相互叁股等方式，實行規范的多元化投資主體的公司制改造。在此基礎上，進一步完善法人治理結構，按照國際慣例建立股東會、董事會、監事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。
 (2)以建立現代企業制度為目標，加快轉換經營機制，加快建立現代企業制度，實現制度6，接軌；深化內部改革，實現企業內部管理機制的接軌；建立健全的服務機構和靈活、高效、科學、規范的對外經貿服務機制，實現服務機制的接軌。
 2．全面創新，增強企業競爭力 
 加入WTO，企業必須在國門之內適應國際市場瞬息萬變的要求，就必須不斷創新。創新，是企業的生命，它推動企業的發展，決定企業的命運。“創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。不倡導和實踐創新經營，是難以在激烈的市場競爭中取勝的。誰的創新能力強、速度快、水平高，誰就有出路，誰就會在競爭中獲勝。
 從總體上看，我國國有大中型企業的創新意識不強，創新措施不力，創新成效不明顯。因此，抓住機遇，迎接加入WTO的挑戰，就必須采取有效措施，全面創新，增強企業競爭力。
 (1)觀念創新是企業創新的先導，必須首先抓好，不斷更新思想和觀念；
 (2)制度創新是企業創新的基礎，必須適應WTO的要求，在改革牛創新，在創新中改革；
 (3)管理創新是企業創新的靈魂，必須實行科學管理，全面管理，不斷提高管理的水平和層次；
 (4)知識創新是企業成功的基礎。技術創新是企業創新的動力，必須建立合理機制，促進技術創新；
 (5)產品創新是企業創新的載體，必須不斷開發新產品，依靠“名牌打天下”；
 (6)市場創新是企業創新的歸宿，必須確立自身的創新模式，實現從適應市場到創造市場的轉變。
 東莞龍記環保機械設備有限公司，創立于1993年。起步之初，靠的是手工作坊式的生產，幾年來由于引進現代生產設備，不斷提高科學管理水平，在東莞環保制造行業首家引入IS09001質量體系，公司一舉成為珠江三角洲有影響的企業。東莞市中國臺灣資本的企業中90~／6的環保工程是由龍記承擔的。由此可見——創新是企業發展的動力源泉。
 3．創設良好的環境促進創新成功
 企業經營的環境，包括以市場環境為主的社會環境，以及企業內的小氣候環境。企業良好的社會環境，應該是政企分開，法制健全，市場體系完備的公平，公正、公開的競爭；企業內小氣候環境應為員工創造公開、公平、公正的內部競爭環境。環境好，才能使“士為知己者死”而不是“身在曹營心在漢”。
 4．搞好企業文化建設，樹立良好形象
為了在競爭日趨激烈的國際市場中求生存爭發展，國內企紛紛祭起了企業文化這個法