淺談企業如何留住員工

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淺談企業如何留住員工

[摘  要]  國際金融危機的陰霾尚未散盡，從珠三角到長三角，從長三角到全國各地，一邊是企業說招不到員工，出現了大量的用工荒；另一邊是大量的人員找不到工作，其中不乏是諸如大學本科或者更高學歷的人才。同時，大量企業也在報怨，企業辛辛苦苦培養了好幾年正好能夠獨擋一面的人員，又找著若干借囗要辭職，給企業用工造成了很大的傷害。而企業通過各種渠道招聘的人員在各方面又諸多的不如人意，個人又在報怨在公司干得沒勁，想跳槽。到底是我們現在所處的這個社會現狀缺少企業與個人之間的溝通橋梁還是企業或者是我們個人自身在某個環節出現了什么問題還是其他什么原因呢？筆者通過自身的觀察及思考，淺談企業如何留住員工。
[關鍵詞]  企業  員工  流動   薪金福利   溫情   發展  企業文化
 
 當下跳槽被太多的人掛在嘴上，當我們習以為常的習慣跳槽的時候，我們往往忽視了，我們的社會我們的生活怎么會是那么的不安穩，為什么我們的環境總是讓我們時刻都充滿危機感，從而折射出我們生活的過多問題，全民的心浮氣躁、急功近利、唯利是從······，我們內心堅定信念的缺失，個人價值觀念的扭曲，究竟什么什么才是所謂的成功·······形形色色的各種疑問給我們的跳槽提供了生存的土壤，只有借助不穩定的生活才能轉移我們的內心的恐慌與無助。
產生員工大量流動的根源
 產生員工流動的原因主要有三個方面：首先是社會原因，如今的社會大氣候――市場經濟條件下企業與員工的雙向選擇決定了員工的不穩定性，企業可以選擇員工，員工也可自由選擇企業。同時還設有一定時限的試用期，在試用期內，不論是企業還是員工，都可以無條件的選擇解除合同。這樣雖然有利的保護了雙方的利益，但是造成了員工能夠隨意流動的根本原因。其次是企業原因，改革開放這幾十年以來，就象人的新存代謝一樣，全國各地每天新成立的企業數以萬計，同時，破產或者名存實亡的企業也是數以萬計。這樣就迫使大批的員工被流動。還有部分作坊式的小企業，對生產技術要求不高，同時生產任務也極不穩定。當接到生產定單或任務時，隨及招騁人員。當完成一批生產任務而無后續任務時，立馬解散員工。這是造成員工流動的另一個原因。最后是員工自身的原因。當前物欲橫流的社會，人們對金錢價值的追求已遠遠不同于從前。人們不但要生存而且要生活得有質量。所以，要求盡量的追求高薪或者是價值。當員工在一企業覺得不能體現自身的價值或都說是覺得有些厭煩了，就會主動要求辭職而形成另一條員工流動大潮。
企業文化對員工的影響
 企業是可以留住人的，但是要想長期的留住有價值的人才在當下的社會中是很難的，現代大多企業盲目的追求利益最大化，一味的認為只有給更多的工資更多的物質利益就能留住人，企業文化的缺失，員工在當下的崗位之上難以得到心中所向往的成就感，對企業所倡導的管理文化不能夠引起強烈共鳴的時候，他的工作是不會有好的狀態的，時間長了人就走了。他們渴望內心的價值觀被認同，建國初期大批的高科技人才紛紛放棄國外優越的生活，毅然決然的舍生忘死的回到國內，一邊啃著玉米棒子一邊做著科學研究；高端人才的期望是凌駕于物質利益之上的，這種大無畏的民族精神化作我們現代企業所應有的企業文化，內心堅定的信念與企業管理文化能夠共鳴，員工所展現出得工作成果得到企業強烈認同，當我們的企業能夠展現出那種誘人的文化魅力的時候，人才就會一直和你牽手直到永遠。
 生活中的高端人才還是很少的，我們大都是普通一員，面對日趨嚴峻的生活壓力，只有給到充足的待遇才能留住員工、個人發展空間、美好的學習機會、健全的規章制度、人性化的管理。
 很多企業現在在招人的時候，就是一時之需，這段時間效益比較好人手不夠，就極端的招兵買馬不考慮員工的長久打算，一個負責任的企業不僅僅只能看到眼前的利益，負責人的企業在招人的時候是考慮到你以后在我們公司的發展前景，物質利益能夠滿足你的時候，多年以后你的職位能不能比以前提高，企業給予員工的發展空間往往比給予更多的物質更重要。只有有文化底醞的企業才能夠留得住員工，留得住員工中的精英，只要有文化底醞的企業才能夠長足發展。
薪金福利對員工的影響
 全國各地雖然出現了用工荒，但工資高福利好的企業基本不缺工。
 隨著一系列強農惠農政策的出臺，越來越多的農民工舍遠求近選擇在本地務工與發展，在一些勞務輸出大省，準備外出的務工者，大多希望能獲得較高的薪酬待遇。“‘用工荒’有利于引導企業更加重視務工人員的收入水平和福利狀況，使外出務工人員得到更好的保障。”正像專家所說，今春的“招工難”，讓更多企業意識到了這一點，開始在提高員工福利待遇上下工夫。如某勞動密集型企業，公司認為，員工流失率降低與企業推出的一系列留人措施大有關系。于是，公司提高了工齡獎發放的上限，將原來每滿一年每月發放20元工齡補貼、3年封頂，改為發放額度不變、5年封頂。這樣，工齡較長的老員工每月可領到100元工齡補貼。公司還為外來員工免費提供住宿，不愿住宿舍的給予每月50元租房補貼。并開始向員工發放午餐補貼。最實惠的是：春節后調高了定額工資，調整額度在3％—5％之間，等于給員工長了工資。公司人事部門曾經做過一個統計，歲末年初、過年前后是外來員工流失的高峰期。每年春節前員工的流失率為7％，節后達10.74％；但公司推出上述增加薪金福利措施后，今年盡管不少企業遭遇了“用工荒”， 但該公司在節后員工流失率只有4.78％，同比降低了一半以上。
有人說抓住員工的胃就能抓住員工的心，盡管這種說法有點夸張，但衣食住行確實是員工的基本需求。公司就做到了讓員工吃得開心，工作更舒心。如公司食堂每日供應早、中、晚、夜餐，員