淺談新形勢下企業文化建設的意義

全文字數:3026

淺談新形勢下企業文化建設的意義
 企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力。相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。
 一、什么是企業文化
 企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是社會文化與組織治理實踐相融合的產物，是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。
 二、企業文化建設在企業市場競爭中的重要作用
　　企業文化是企業的靈魂。從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。從經濟的角度看，企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。而從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，發揮文化在經濟發展中的支撐作用就至關重要了。
1、企業文化對企業競爭力會產生重大影響　　
企業文化影響企業經濟中生產要素的質量，尤其影響作為生產要素中最重要的因素--創業者和普通勞動者的素質。并且，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。同時，企業文化還會影響企業經濟的產業結構。特定的文化類型決定了特定的企業組織形態和產品的品質，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。
　　2、企業文化能夠提升企業戰略管理能力
企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，明確企業發展目標；有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業；有助于積極推進國際化戰略。目前，國家實行積極鼓勵企業"走出去"的政策，為企業推進國際化戰略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業文化能夠促進企業抓住機遇，參與國際競爭。
 三、新形勢下企業文化建設的意義
 企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
 企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業文化建設，對于推動企業的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
 四、新形勢下如何構建企業文化
 如何構建企業文化現代企業的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，筆者認為，構建企業文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。
 1、以人為本，營造和諧的企業文化　　 
 人是具有文化意識的“主體人”，要強調在全部管理要素中，人是最關鍵的要素，堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業以文化。（1）是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，使所有的員工對企業的發展充滿信心。（2）是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。（3）是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質。    2、創造特色。
 企業文化在建設發展中必須要有自己的特色，“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存條件、發展狀況及其歷史延續的反映。假如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業文化也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，如影相隨，顯現不出自我特性。企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，千萬不能簡單地模仿別人。
 3、不斷創新
 企業文化創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工，也就沒有技術的創新、管理的創新、服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神,使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。    4、將企業誠信經營
提到一個新的高度企業要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。在企業中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵，因此，我們要加強企業領導的誠信建設，使企業領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業誠信形象的典范。其次要加強企業員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。