論企業管理人才素質及其選拔方式的應用

全文字數:2108

論企業管理人才素質及其選拔方式的應用
 [摘 要]  在社會鍛煉過的都知道，通常一個企業管理人才的選拔多數都是比較重學歷的，而本身的素質往往很

少參考。這是近些年來的一些企業管理者選拔人才的常見現象，本文根據查閱相關資料闡述下就近社會現狀來分

析人才素質的性質和總結出其合理完善的選拔機制。
[關鍵詞]： 分析企業管理，人才選拔方式與應用，推薦選拔機制
 如今企業發展成功與否和其現狀有著潛在的聯系，對于企業來說正確合理的選拔和運用資源是其最直接

有力的影響因素。
 — 所謂的企業管理
 1、學習工商管理后才知道“管理就是通過有效的、合理的方式方法，從而獲取最大的經濟效益，即高

利潤”。當然光這些理論是不夠的，另一個經驗是非常重要的，但光有經驗是遠遠不夠的！任何事都要辯證客觀

的去對待。由于國情的差別，外商和國商對產品也有著不同的欣賞，國商注重產品本身，以實用性和有效性為主

，而外商卻以感覺性和舒適性為主，他們注重文化和藝術等”。    2、也許任何事都沒有絕對的分家，只是有

主次而已，通俗的講就是誰也離不開誰的。    3、中國有句古話是：“事不過三”。事實真的是這樣嗎？真正

的原因究竟是什么呢？企業之所以不發展和發展緩慢甚至走下坡路，主要是企業領導人的自我設限，他的觀點是

“心有多大，市場就有多大”。
 二 管理者分類與作用
 1企業管理者大致可分為：高層管理者，中層管理者，基層管理者，這三種管理層面的分法雖然筆者之

見，簡單來說把社會比作一個柱子，三個層面上的管理者可分別比作大梁，支柱，和基礎，這樣就可以一目了然

了
 2、人性的管理 （1）全球有名的激勵管理大師陳安之先生說, 方法的重要性源遠流長，條條大路通北

京，可是請問貴司你走的那每一條路是最近的嗎？他著重說，一流的人才造就一流的企業，二流的人才造就二流

的企業，三流的人才造就三流的企業。他做了一個很生動的比喻，如果讓一只虎去帶一群羊，慢慢的這群羊都變

成虎了。他還一針見血的說：“一個人整天都很忙，卻業績平平，還老是出問題，那只有一個原因，那就是——

還不夠認真”。 （2）一個人如果做任何事都用心去做，那一定會做的很好。因此，如果要想別人服從，首先是

想怎么樣去讓別人心服。 （3）當問題發生時，過度的指責和批評將會適得其反，關鍵是防患于未然，學會對事

不對人。讓部屬從中吸取經驗教訓。
 三  素質具備方面
 1社會在動態中發展，時代在變化中前進。一個管理者，不論其管轄的范圍多大，也不論其管理的行業

是什么，都應該使“自己的一片領地”在不斷變革中長足進步。一刻的停留，一時的守舊和疏忽，都會使自己從

事的事業處于不利地位。因此，