國有企業員工激勵方式優化的策略研究

目錄

國有企業員工激勵方式優化的策略研究 1

一、國有企業人力現狀概述 2

1、國有企業現狀簡介 2

2、國有企業員工工作績效的現狀 2

3、國有企業現行的員工激勵模式 2

二、國有企業現狀原因分析 2

1、績效考評體系不完善 2

（1）績效考評目的有偏差 2

（2）績效考評內容和等級制定不規范 3

（3）績效結果反饋機制不完善 3

（4）考評周期沒有分類設定 3

（5）考評結果形式運用單一 3

2、員工薪資與工作績效不匹配 3

（1）基本工資占勞動報酬的比例高 3

（2）員工薪資與工作業績聯系不緊密 3

（3）缺乏約束收入形式的有效機制 3

（4）忽略薪酬制度的內在激勵因素 3

3、員工激勵方式不科學 4

（1）長短期激勵沒有有機結合 4

（2）缺乏精神激勵 4

（3）激勵手段單一 4

（4）獎勵標準不系統 4

（5）懲罰措施實施不到位 4

三、國有企業員工激勵機制優化策略 4

1、實行員工分類激勵模式 4

（1）操作型員工 4

（2）知識型員工 5

（3）行政管理人員 5

2、注重非物質的激勵方式 5

（1）科學規劃員工職業生涯 5

（2）定期進行員工培訓 5

（3）適當的放權管理 5

（4）營造公平舒適的工作環境 5

3、改進員工激勵體系 5

（1）激勵方式多元化 5

（2）完善績效考評體系 5

（3）注重精神激勵 6

（4）個人目標與企業目標一致 6

參考文獻 6

國有企業員工激勵方式優化的策略研究

【摘要】當參考馬斯洛的需求理論所制定的激勵機制已不能再激勵員工時，公司高層應該從滿足員工更高層次的需求方面出發來考慮激勵員工的因素。面對不同類型的人才在公司不同的生命周期中，如何正確的激勵員工來提高他們的工作績效是讓許多公司高層十分頭疼的問題。國內許多企業的激勵模式是存在誤區的，因此在本文中通過以國有企業為代表來分析他們現有的激勵機制，借鑒國外的先進實踐經驗，來分析員工激勵對工作績效的影響，并試圖為優化國有企業的員工激勵機制提供思路。

【關鍵字】工作績效、員工激勵、激勵機制

國有企業的經濟體制改革已經進行了三十六年，但在員工的選拔、晉升等方面依然存在著任親唯用的現象，這種用人制度對企業的