中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策

目錄

中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策 1

一、緒 論 1

三、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題 5

3.1中小企業(yè)在薪酬管理認知上存在的問題 5

3.1.1對于“薪酬”概念方面存在的錯誤認識 5

3.1.2企業(yè)家的人力資源理念落后 5

3.1.3對薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃 5

3.1.4對于薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”缺乏認識 6

3.1.5固守模糊的薪酬理念 6

3.2中小企業(yè)家在薪酬管理實行上存在的問題 6

3.2.1薪酬管理的程序不規(guī)范 6

3.2.2沒有建立與企業(yè)相適應(yīng)的薪酬體系 7

3.2.3薪酬體系沒有針對市場環(huán)境的變化而變化 8

四、中小企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析 8

4.1家族式管理形成的原因以及弊端 8

4.1.1形成的原因 8

4.1.2家族式企業(yè)管理的弊端 8

4.2中小企業(yè)所能調(diào)動的資源相對匱乏 9

4.3中小企業(yè)管理者個人因素的影響 9

4.3.1中小企業(yè)管理者對于不斷發(fā)展的管理理念、方法認識不足 9

4.3.2中小企業(yè)家自身的價值取向 9

五、改善我國中小企業(yè)薪酬管理的對策 10

5.1提高薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度 10

5.2弱化企業(yè)家族式管理方式，實行專業(yè)化管理 11

5.3薪酬體系要兼具外部競爭性和內(nèi)部公平性 12

5.4發(fā)揮內(nèi)在薪酬的激勵作用 12

中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策

[摘 要] 當(dāng)前，我國的中小企業(yè)存在比較多的問題體現(xiàn)在缺乏合理的薪酬戰(zhàn)略、對于內(nèi)在薪酬缺乏重視、企業(yè)程序混亂亂、薪酬缺乏公平性等問題。薪酬管理的問題嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，中小企業(yè)必須逐漸消弱家族式的管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度；企業(yè)主更新觀念，正視科學(xué)薪酬管理的重要性，構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的薪酬體系；拓寬員工的薪酬晉升渠道，完善企業(yè)的績效考核體系，以此來推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對我國中小型企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析， 規(guī)例出國內(nèi)中小企業(yè)存在的問題， 分析其薪酬管理問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對于薪酬管理方面的研究提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；薪酬管理；家族式管理

  一、緒 論

   1.1提出問題

在中國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，中小企業(yè)一直為中國經(jīng)濟的發(fā)展注入了強勁的動力，在已召開的2011中國(重慶)民營經(jīng)濟發(fā)展論壇中，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)曾指出，中國民營經(jīng)濟的總量已經(jīng)占到了全國GDP的50％以上。據(jù)新華網(wǎng)報道國內(nèi)民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)接近了全國的總數(shù)的80％，解決了全國近80％的人口的就業(yè)問題。但是縱觀國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)從中脫穎而出的企業(yè)并不多，單就薪酬管理方面而言，中小企業(yè)家對于薪酬管理的認知程度并不高，對于薪酬管理的作用、薪酬體系建設(shè)的重要性缺乏全方位的認識，從而影響到企業(yè)的發(fā)展中，形成企業(yè)員工流失率高、無法吸引住高端人才、員工滿意度低、員工的工作積極性不高等問題。這些都是制約中小企業(yè)取得更高成就的病源，亦是中小企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中被淘汰的重要因素之一。

1.2文獻綜述

1.2.1薪酬管理的相關(guān)研究