中小企業人力資源管理的誤區及其對策研究

目錄

中小企業人力資源管理的誤區及其對策研究 1

一、 相關概念概述 1

（一）中小企業的定義 1

（二）人力資源管理概念 2

（三）人力資源管理對我國中小企業的重要性 3

二、 湖南曉園數碼攝影器材有限公司的人力資源管理現狀 3

（一）人力資源管理與行政所屬同一部門 3

（二）人力資源制度分散在各部門的制度中 3

（三）湖南曉園數碼攝影器材有限公司有較為明確的薪酬福利制度 4

三、湖南曉園數碼攝影器材有限公司人力資源管理存在問題及原因分析 5

（一）企業管理者學歷偏低和觀念落后 5

（二）缺乏長期的人力資源規劃 5

（三）缺乏專業的人力資源管理團隊 5

（四）制定科學的人力資源規劃 6

中小企業人力資源管理的誤區及其對策研究

【摘要】人力資源管理是中小企業市場競爭中決定成敗的重要因素，當前，我國大部分中小企業仍然沒有足夠重視它，人力資源管理不科學就容易限制中小企業的可持續增長。因此，從今天的中小企業的新特性和基本特征展開分析，提出了相應針對人力資源管理過程中存在的主要問題的對策，成為當前促進中小企業發展的最重要的問題。在本文中，以湖南曉園數碼攝影器材有限公司為例分析了人力資源管理的現狀及改革模式以及科學規劃，創建學習型組織和人力資源管理的專業團隊的新思路，探索其他方法來優化人力資源管理體系，探索借用人力資源體系優化，建立用于管理企業的人力資源，實現人力資源管理的優化配置的新機制，實現人力資源為中小企業推出更科學的方式，以促進中小企業的可持續發展。

【關鍵字】中小企業；人力資源；對策；管理問題