關于百勝中國餐飲集團的員工激勵問題的建議

 關于百勝中國餐飲集團的員工激勵問題的建議

企業在經營發展的進程當中，針對于員工建立一套完整并且科學的激勵制度是亟待解決的事情，對員工實行合理有效的激勵之后，員工在得到回收的時候也會對公司的歸屬感增強，最終讓企業獲取到更多的利潤收益。其實在員工的心目當中，激勵除了是自己應得的以及必要的一部分以外，也是員工自我價值實現多少的重要依據。但是企業對于員工激勵的時候，沒有適當的遵循員工的意見盲目進行，最終會嚴重的打擊了員工的工作積極性。所以，基于此種背景之下盡快解決員工激勵問題可以更有效的加快企業發展。

一、薪酬福利方面的改進策略

（一）薪酬福利公平化

員工的工資不透明導致了很多問題，導致員工相互之間的猜忌比較多，不僅不利于團結，而且會嚴重打擊員工工作的積極性，因此，將員工的工資透明化公開化，并制定一個完善公平的標準，是減少員工猜疑，提高員工工作積極性的有力辦法。

在任何一個企業中的員工都有正式的和非正式的，還有合同制的員工和派遣制的員工，這些員工的在級別方面都是不一樣的。想要做到薪酬福利的公平化，那么就應該針對相同崗位的員工進行相同標準的工資以及福利。但是相對于派遣制的員工來說與正常的合同制員工還是有一點區別的，為此打消員工的這樣的顧慮，作為百勝中國餐飲集團就應該在福利方面進行平衡一下，雖然基本工資以及業績不如正常的合同制的員工但是在福利方面比較多，總體下來與正常的員工所拿到的工資是差不多的。再者針對很多高風險的部門工作的員工，應該根據工作的難以程度進行工資的調整，相對于工作簡單的部門就應該相對較低的工資，但是風險高的部門就應該在工資方面較高一點，只有將工資制定一個合理的標準，各部門依據對應的標來計算員工工資，并且將這個標準和工資進行公開透明，員工才能更好地為公司服務。 

（二） 薪酬體系合理設計