企業風險分析及其對策(一)

企業風險分析及其對策

近年來，我國的市場經濟得到了快速的發展，在發展的過程中各個企業成為了重要了推動力量。對于企業而言，發展過程中離不開戰略部署。企業在制定戰略的過程中往往都會伴隨著一定的風險。企業說制定的戰略具有長遠性和全局性的特點，同時整個制定過程往往會需要很長的時間，且整個戰略所覆蓋的范圍也非常的廣泛。隨著市場經濟的不斷進步，也讓企業之間的競爭變得愈發激烈，無形之中也增加來來自內外部環境變化所導致的戰略風險，因此，對于當代的企業來講，戰略風險的規避就顯得尤為重要，想要長久穩定的發展下去，就需要理解風險的類型，并有針對性制定對策。企業在經營過程中,需要制定戰略以規劃其長期發展,從而使企業朝預定的方向發展。然而,在戰略制定和實施過程中,企業都將受到戰略風險的影響,如何應對戰略風險以使企業保持競爭優勢是企業需要關注的重點問題,本文通過分析企業戰略風險的構成因素,找出戰略風險成因,并給出應對策略。

一、企業戰略風險的類型

企業的戰略風險會隨著不同階段而表現出不同的形式，通常情況下會以戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個階段來表現出來，對于企業戰略來講每個階段多對應的戰略目標也各不相同，所體現出的風險也有所不同。

在企業的戰略分析階段，企業在制定戰略時首先需要做的就是進行戰略分析，企業通過對內部和外部換進進行發分析，獲取一定的假設和數據，在根據假設和數據制定出發展戰略。對于企業的戰略分析來講，假設和數據的準確性尤為的重要，在對內部和外部環境進行分析時能否抓住關鍵點，會直接影響到戰略是否存在風險，如果分析的過程出現失誤，沒有抓住問題的關鍵因素，那么就會對企業造成嚴重的損失。

在企業的戰略選擇階段，所有的選擇都是建立在分析的基礎之上，企業的戰略選擇和企業組織結構是息息相關的，會決定企業未來的走向。在企業的發展過程中，如果選擇了錯誤的發展方向，指引公司向錯誤的方向發展，很容易就會造成企業的戰略風險。