企業(yè)風(fēng)險分析及其對策(二)

在企業(yè)的戰(zhàn)略實施階段，也就是戰(zhàn)略決策完成后，企業(yè)會調(diào)動一切發(fā)展資源來推動戰(zhàn)略的實施，資源調(diào)動不到位，就會造成戰(zhàn)略實施上的風(fēng)險。在這里要強調(diào)的是，一定要保證企業(yè)目標(biāo)和實施是相互匹配的。在戰(zhàn)略實施的過程中，確保每個人的職能都能得到實現(xiàn)，保障戰(zhàn)略需求和企業(yè)資源是相互吻合的，并合理的對企業(yè)的資源和能力進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。同時還需要注意的是，企業(yè)文化應(yīng)與戰(zhàn)略互相適應(yīng)，這樣才能有效的避免戰(zhàn)略風(fēng)險。

二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)責(zé)任人之間權(quán)力失衡

企業(yè)的責(zé)任人包括股東、管理者、員工、有關(guān)政府部門等，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中會對主要的責(zé)任人造成非常長久的影響，所以主要責(zé)任人在會通過各種方式來影響企業(yè)在戰(zhàn)略上的決策。通常情況下，主要責(zé)任人影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策的最重要的方式就是謀求一個或多個董事位，但是在企業(yè)中董事位具有一定的稀缺性，很多的責(zé)任人會通過游說、談判、對話、賄賂等方式來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。通過企業(yè)當(dāng)中某個責(zé)任人沒有足夠的實力去影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，那么責(zé)任人的利益就會不斷的消減，長久以來就會損害到企業(yè)的根基，造成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。

（二）企業(yè)信息匹配不一致

企業(yè)的利益相關(guān)方之間權(quán)力出現(xiàn)失衡，主要的原因還是因為企業(yè)信息匹配不一致。部分的利益相關(guān)者手中掌握著企業(yè)的關(guān)鍵信息，但是他們并不和其他的利益相關(guān)者進(jìn)行信息上的共享。當(dāng)代企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是相互分離的。企業(yè)的經(jīng)營者手中掌握著大量的企業(yè)運營信息，但是企業(yè)的所有者對于企業(yè)運營信息卻并不了解，當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，企業(yè)的經(jīng)營者會以自身的利益為主進(jìn)行考慮，而不是以所有者的利益進(jìn)行戰(zhàn)略的決策，最終會導(dǎo)致所有者和經(jīng)營者之間出現(xiàn)關(guān)系的決裂，導(dǎo)致企業(yè)陷入風(fēng)險之中，這種企業(yè)信息不對成的現(xiàn)象也會出現(xiàn)在經(jīng)營者和其他企業(yè)利益相關(guān)者之間。

（三）價值觀不統(tǒng)一