對HL電商企業(yè)人力資源管理的幾點看法(一)

對HL電商企業(yè)人力資源管理的幾點看法

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子通訊技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。而電子通訊技術(shù)在商業(yè)貿(mào)易中的重要產(chǎn)物就是電子商務(wù)。近年來，電子商務(wù)在中國取得了巨大的發(fā)展，并為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了一份力量。雖然取得了可喜的成就，但是這種商業(yè)貿(mào)易模式存在的問題也在逐漸顯露出來。在電子商務(wù)浪潮的推動下，電商企業(yè)也應(yīng)運而生。HL電商企業(yè)在發(fā)展過程中其人力資源管理也遇到了很多問題：人力資源結(jié)構(gòu)體系不合理、業(yè)務(wù)員離職率高、人員招聘困難、沒有系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、薪酬體系缺乏激勵性、績效考核不夠全面等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、可持續(xù)經(jīng)營以及自身價值的最大化，也限制了其規(guī)模的擴張。

一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)體系

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是人力資源管理中的一個重要部分。HL電商企業(yè)的首要任務(wù)是制定人力資源規(guī)劃，包括各組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)設(shè)置。清楚自身的人力資源的情況，找出人力資源結(jié)構(gòu)不合理的地方，再進行針對性的優(yōu)化。目前企業(yè)內(nèi)部各組織的員工人數(shù)還是不足，首先要針對人才匱乏的崗位進行有計劃性的招聘，由各部門定員，確定招聘人數(shù)。同時對企業(yè)內(nèi)不需要的部門可以進行精簡，節(jié)約用人，提高效率。其次，應(yīng)該對上級管理層結(jié)構(gòu)進行補充，增加合伙人或添加一個副總，來對總經(jīng)理進行權(quán)力的分權(quán)和制約，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨斷的決策發(fā)生錯誤影響企業(yè)的正常運營。最后，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增加必要的部門，各個部門之前增加聯(lián)系，相互促進相互制約，讓企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不再是簡單的直線型結(jié)構(gòu)，更像是一個完整的體系。完善的人力資源結(jié)構(gòu)體系可以提高企業(yè)的人力資源管理效率，保證企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)。

二、拓寬招聘渠道廣納人才

企業(yè)在人才招聘過程中要根據(jù)企業(yè)自身的崗位需求制定人才需求計劃表，有計劃的開展招聘活動，不斷增加招聘渠道。不能局限于傳統(tǒng)的招聘觀念，可以結(jié)合校園招聘市場、自媒體等媒介，發(fā)布企業(yè)相關(guān)崗位要求和招聘信息，對招聘資質(zhì)進行明文規(guī)定，并采用委托招聘和自選相結(jié)合的方式進行招聘。同時，要建立嚴(yán)格的人才篩選流程，如果有員工有意向進入公司，錄用原則要做到規(guī)范化和科學(xué)化，嚴(yán)格評估各工作崗位的工作要求和所應(yīng)聘人員的工作素質(zhì)。公司聘用的人員必須經(jīng)過備案、面試、專業(yè)體檢、資質(zhì)調(diào)查等程序。此外在招聘人才的過程中，應(yīng)該保持著不將就的態(tài)度，特別是在關(guān)鍵崗位上，在不清楚用人單位是否符合公司要求的情況下，堅決不能放低要求。

此外，針對每年急需用人的高峰期如電商節(jié)等活動，將人力資源外包給第三方企業(yè)也是電商企業(yè)招聘人才的好方法，讓他們篩選人才需求高峰期符合要求的人員。這種招聘方式在常規(guī)招聘中不推薦，但是在急需用人的時候確實能起到作用，通過人力資源管理外包模式能夠使企業(yè)人才需求高峰期的供給問題得到解決，而且外包企業(yè)也會對員工進行初步的篩選和基本培訓(xùn)，不僅為電商企業(yè)節(jié)省了一大筆培訓(xùn)費，也大大節(jié)省了對新員工培訓(xùn)投入的時間成本。