對HL電商企業人力資源管理的幾點看法(三)

HL電商企業在制定薪酬制度時可以根據企業現狀出發。首先，要做好市場薪酬調查工作，了解行業概況，清楚怎樣的薪酬對員工是有吸引力并且有上升空間的。其次，結合企業的發展現狀，初步制定出薪酬的區間范圍，給出工資價值的基本位置。最后設計適合企業發展的薪酬體系，在固定薪資上適當增加浮動薪酬比例來吸引員工。這樣不僅能保持人才的流動性和資源的靈活性，而且能在一定程度上留住人才。同時，企業管理者應充分考慮薪酬體系中的福利制度對人才發展的重要性。現在員工關注的不僅是工資，還有福利制度。它可以使員工感受到企業的溫暖,讓員工找到歸屬感和被尊重的感覺。如果說固定薪酬對員工來說只是冷漠的數字的話，那么福利就是員工渴望在企業得到的那份溫暖，也就是被認同的感受，這可以激勵員工為企業創造出最大的效益。

五、建立全面的績效考核機制

目前HL電商企業的績效考核機制還是太簡單且隨意，必須要完善績效考核機制，讓績效能夠快速及時全面的反饋在日常的工作中。完善績效考核可以分成2個方面：一是對日常的工作記錄建立工作檔案。即根據每個員工不同的工作目標進行相應的評定，是否完成目標任務等，并為每個員工建立檔案記錄，作為獎懲、職位晉升等方面的根據；二是對特殊工作貢獻的記錄。員工除了日常的工作以外，經常也會遇到各種突發問題或是企業難以解決的問題，這時候就建立特殊貢獻記錄對優秀員工的表現進行肯定，這也是企業今后提拔人才的一個重要依據。這樣員工的工作積極性也會得到提高，人力資源培訓的效率也就上去了。

HL電商企業要根據員工崗位的特點來進行績效考核指標的選擇，最好將財務指標和非財務指標有機組合，盡可能量化指標，豐富考核內容，并且考核效果能良好地體現在工作中。在績效管理的整個過程中，企業要建立公平、公正以及公開的評價標準，縮短考核周期，豐富考核指標，取消績效考核的綠色通道，避免員工績效考核工作的不認同。同時，人事部門也要對員工的績效結果進行跟蹤，適當督促以此來提高績效考核水平，確保績效考核工作真正落實到位。

六、結論

總而言之，HL電商企業人力資源管理工作尚有很大的提升空間，企業目前存在的問題已經嚴重影響了企業的良性運轉和可持續發展。所以必須制定相應的對策來改善這種現狀。如何做好人力資源規劃工作是企業目前的當務之急，如何解決現有的人力資源問題是企業今后很長一段時間要投入去改善的。做到優化人力資源結構體、拓寬招聘渠道、完善薪酬體系，加強績效考核，加大對于員工的培訓力度等等，可以在一定程度上解決企業目前人力資源管理存在的問題，下一步要做好人力資源的長期規劃和完善各項人事制度，做到有章可循。相信隨著電商行業的不斷發展和成熟，HL電商企業一定可以實現對于人力資源的高效、高質管理，為企業的發展奠定良好的人才基礎，達到企業與員工雙贏的地步。